1月7日下午,鲁南运营区在济宁公司召开重点工作部署会。鲁南运营区总总经理徐庆明出席会议并讲话。
会上,徐庆明就鲁南运营区下步工作提出六点要求:一是利用错峰停窑时间做好市场调研和维护,为2025年营销工作起好头奠定坚实基础;二是持续优化生产管理体系,降低生产成本,实现生产效率、产品质量和企业效益全面提升;三是紧抓供应管理,坚持去中心化,做到“应招尽招 ”,充分发挥仓储潜力,保证供应链的稳定性和竞争力;四是加强安全管理,打造本质安全型企业,保障职工生命财产安全;五是严格遵守集团核决权限,提高财务管理水平;六是有序推进项目建设,力争完成既定任务。
会上,鲁南运营区副总经理尹忠明从运营区项目建设、项目资金管理方面安排部署了下一步工作;运营区各部室负责人、各公司总经理就相关工作作了汇报。
鲁南运营区各部室主任及各公司班子成员参加会议。