4月24日上午,东北运营区在辽阳公司召开4月份工作会议。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话。东北运营区副总经理邵军主持。
针对东北运营区下步工作,赵宏波强调,一是内补短板。要坚持问题导向,从比较突出的安全管理和技术指标、效益指标、技术水平及特种水泥推进等方面,查找并补齐自身短板,增强工作主动性,持续提升管理水平。二是外稳市场。各公司要结合区域和自身实际,持续强化营销管理,及时跟进并严格落实既定营销策略,为效益提升提供支撑。三是采购突破。从行业竞合采购入手,克服各种困难和阻力,做好大宗材料集采和地采材料的行业对标工作。四是抓好劳动竞赛和现场办公落实工作。现场办公时间服从质量,帮扶、服务好企业,及时发现并解决问题。他要求东北运营区全体职工保持和发扬山水工作作风,以应有的担当和精气神,扎实推进企业生产经营,做好项目储备等相关发展工作,推动企业持续健康发展。
会议通报了一季度主要生产经营指标完成情况,宣布了《“大干红五月 指标创新高”劳动竞赛活动实施方案》和《关于开展现场办公的通知》。各管理单元总经理汇报了需协调解决的问题。东北运营区各分管领导就各自分管工作进行了安排。
东北运营区经营班子、各部室负责人及高级主管、各公司总经理及班子成员参加会议。