近日,安丘公司生产模块结合4月份大干二季度岗位建功劳动竞赛开展情况,召开阶段性总结会议。安丘公司副总经理池金果主持,公司生产模块管理人员参加会议。
会议指出,4月份,公司生产模块以大干二季度岗位建功劳动竞赛为契机,围绕安全、质量、效益三大重点工作,强化措施,夯实责任,做实做深精益生产,深挖降本提质增效,多项指标创历史最好纪录,助力公司盈利能力稳步提升。
针对下步生产工作,会议要求:一是要认真梳理运营区二季度督导问题,明确责任分工,举一反三抓整改,查漏补缺促提升;二是要针对短板弱项,加强对标学习,注重总结经验,激发内生动力,挖掘深层潜力;三是要加强风险管控和隐患排查治理,突出重点,筑牢防线,未雨绸缪做好夏季安全生产工作;四是要完善流程制度,规范碳排放管理,深挖技术优势,提高减排能力,降低排放指标;五是要做好市场调研,推进替代燃料的应用,提高替代率,降低生产成本,减少碳排放;六是要创新质量管理,优化生产组织,提高熟料、水泥质量,满足客户需求,助力拓量增效。
会上,参会人员对4月份竞赛指标任务完成情况进行总结分析,对下一步指标提升工作计划和措施进行了汇报。