为加快集团绿色低碳转型,大力推行最佳经济运行生产模式,促进集团各企业技术指标再提升,挖潜降耗再突破,力争下半年取得更好成绩,7月29—30日,集团在辽阳公司举办2025年生产技术交流会。集团副总裁陈仲圣、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波、副总裁王金祥出席会议并讲话。集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持会议。
陈仲圣在讲话中指出,近年来,集团坚持不懈进行技术小改小革和设备改造,取得了可喜成果。今年集团生产技术交流会主题是“深化对标降成本、多措并举增效益”,旨在通过技术对标发现标杆,总结推广经验,推动生产管理水平再提升。这是在行业下行期通过技术、管理创新实现效益目标的重要渠道。希望各级生产技术管理人员珍惜会议成果,确保技术交流达到预期目标。陈仲圣对典型代表发言进行了详细的点评和分析,并就集团下一步降本增效和技术提升工作提出了具体要求。他强调,集团生产技术管理人员要通过本次技术交流会的“加油”,在接下来的工作中积极交流学习,努力提高生产技术管理水平,进一步挖潜降耗。要让在技术交流中总结出的知识落地、生根、发芽、结果,为集团技术指标和经营效益提升发挥应有的作用。
赵宏波在讲话中指出,集团生产技术交流会曾先后于2021年、2022年两次在东北运营区召开,有效促进了东北运营区企业技术指标优化提升。近年来,东北运营区生产管理日臻完善,内管内控逐步加强,技术指标稳步提升,赤峰、辽阳公司等多家企业实物煤耗、熟料电耗、吨熟料发电量等技术指标处于集团领先水平。他强调,当前,国家关于行业的政策导向逐渐明确,行业现状和趋势日趋明朗,倒逼企业从创新入手,推进行业绿色低碳转型。大家要克服固有惯性思维和传统经验主义束缚,持续深化行业共识、巩固“高质量错峰”取得的来之不易成果的同时,做好技术攻坚和降本增效,推进生物质替代燃料、固危废处置及新能源项目突破。
王金祥在讲话中指出,当前“降成本、增效益”已成为集团实现可持续发展的关键所在,需要聚焦“深化对标降成本、多措并举增效益”核心主题,将各项工作持续推向深入。“深化对标降成本”就是要以行业内优秀企业为标杆,找到成本控制的薄弱环节,学习先进的成本管理经验和技术手段,将降成本工作落到实处。“多措并举增效益”要求从多个维度发力,从技术、生产、采购、销售、管理等多个方面拓宽效益增长的渠道。他希望生产技术管理人员求真务实、畅所欲言;对标先进、比学赶超;着眼未来、勇于创新,抓好生产经营、创新升级,团结一心、锐意进取、扎实工作,圆满完成全年生产经营目标。
会上,各运营区及典型企业代表介绍了上半年技术创新项目以及生产管理中最佳经济运行、替代燃料、成本管控、SCR运行、旁路放风等方面的措施经验;集团部室代表进行了发言。
会前,参会人员参观了辽阳公司生产现场,对公司规范的现场管理给予高度评价。
集团生产管理部、发展与技术部相关人员,各运营区、子公司相关人员及生产技术人员参加会议。