
9月14日,东北运营区召开9月份工作会议。集团党委委员、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话,集团党委委员、东北运营区党支部书记董传秀主持。
会议指出,从东北运营区各企业1—8月份及8月份指标完成情况看,最低成本运营推进质效不均衡,必须站在企业生存的角度,全体干部职工要立足企业长远生存发展,坚持苦练内功,持续提升经营管理水平。
会议强调,各管理单元、公司要加大两金压降力度,统筹做好库存物资管控,对长期积压的库存物资深入分析原因、压实管理责任;现场办公要聚焦成本偏高、效益靠后的企业重点切入,紧盯薄弱环节精准发力,确保成本管控目标落实落地;要紧扣集团降本增效指标,细化落实各项工作举措,统筹协调解决企业实际问题;要扎实推进“质量月”活动,推动质量管理工作走深走实。
会议要求,各管理单元、公司要锚定年度剩余窗口期,全面排查短板弱项,最大限度推动历史遗留问题处置,为下年度轻装上阵奠定基础。
会上,东北运营区各分管负责人通报分析了1—8月份及8月份财务、生产、采供、销售对标情况,各管理单元总经理汇报了月度指标对标情况及完成月度任务目标的具体措施。
会议以现场加视频方式进行,东北运营区班子成员、各管理单元(公司)班子成员、运营区各部室负责人参加会议。

公安备案 37011302000261号