英吉沙公司全面落实集团经营管理策略实现2016年上半年完美收官_子（分）公司新闻_新闻中心

年初，集团制定了“集团监控、区域管理”的管理模式和“抓住两头、控好中间，月度对标、严格奖惩”的经营管理策略，确立了全年“扭亏为盈”的经营目标。新疆运营区深入贯彻集团2016年工作会议精神和一、二季度经营分析会精神，紧紧围绕年度各项生产经营目标，制定了加大市场管理、拓展市场份额、大力促进协同的营销管理策略和实施全方位对标管理、深挖内部潜力、强抓降本增效的生产管理策略，以外抓市场、内抓成本为主线开展经营管理工作。

上半年，英吉沙公司认真贯彻落实集团和新疆运营区经营策略和工作会议精神，紧紧围绕月度生产经营目标任务，步步为营稳扎稳打，克服了诸多不利因素，最终通过采取内抓基础管理、挖掘潜能、降本增效，外抓市场建设、拓展市场、增加销量的有效办法，取得了较好的经营业绩。其中，生产水泥22.93万吨，销售水泥23.64万吨，均创投产以来最高记录；生产熟料48.54万吨，实现利润2450.62万，提前半年完成全年利润目标。

在营销管理方面，英吉沙公司充分发挥了“山水东岳”牌水泥的品牌优势，准确分析和把握了市场需求和价格波动趋势，多措并举有效提高了公司水泥销量和销价，使公司在地区水泥市场主导地位和话语权不断增强。一是公司确立了将“山水东岳”打造成区域水泥首选品牌的品牌营销理念，通过加大品牌宣传和市场推广力度，采取在农村网点挂牌、制作富民安居车体广告和在人流集中的路段安装墙体广告等办法，使“山水东岳”深入终端客户心中，提升了“山水东岳”牌水泥的品牌影响力和号召力。二是采取精耕细作的市场开拓策略，针对不同区域的重叠市场、空白市场、边角市场，公司采取了水泥到位配送的灵活政策，及时填补了市场空间拓展了市场深度，使山水水泥的销售半径进一步扩大。三是加大市场协同力度，积极与地区大型水泥企业展开对话，促进地区水泥企业达成普遍协同共识，共同维护地区水泥市场的稳定，掌握市场规律和节奏有效提高水泥价格，为促进地区水泥行业的稳健发展贡献力量。四是为推进与大客户之间的战略合作，针对区域内的重点搅拌站客户，公司领导亲自带队洽谈合作，与多家大型搅拌站客户达成了合作协议，建立了长期战略合作伙伴关系。
在生产管理方面，英吉沙公司优化了生产组织、理清了各项业务流程，加强了源头管理和追溯管理，使生产管理水平和效益不断得到提升。各车间以抓细设备日常点检、开展“星级岗位”评比等有效办法，实施开源节流，加强成本管理。通过召开月度经营指标成本分析会、大型备件研讨会等形式，增强全体干部职工的成本意识。一是积极开展技术改造和小改小革活动，努力推进自主维修，广泛开展修旧利废和合理化建议活动，发挥全体干部员工的聪明才智，千方百计降低生产成本。二是通过开展内部工艺研讨和邀请集团生产监控部技术专家诊断帮扶等方式，对工艺技术、设备管理、现场管理等方面存在问题进行梳理和整改，进一步提高设备运转效率和生产管理水平。三是制定和实施最优配料方案，不定期组织多方人员开展现场用料检查，加强对生产环节的流程监控，减少生产过程中的不必要浪费，提高物料的有效使用率和资源的综合利用率。四是公司通过创新用工模式，通过合岗并责、调整作业班次、优化组织机构、试行多种工时制、实施信息化、加强考评淘汰等优化举措实现了劳动生产率、员工收入的双提高，形成了公司增效和员工增收的良性循环。
英吉沙公司能够取得如此骄人的业绩，离不开集团和运营区的正确领导，离不开集团督导检查组的帮扶，离不开地方政府的大力支持，离不开全体员工共同努力。下半年，公司将乘胜追击、再接再厉，在坚持上半年好的经营管理策略的基础之上，虚心向集团先进企业学习，提高企业生产管理能力，努力降低生产成本，争取创造更大的效益，为集团实现“扭亏为盈”的年度目标做出更大贡献。