淄博公司组织年中检修显成效_子（分）公司新闻_新闻中心

6月27日，淄博公司根据公司2016年全年生产经营计划及集团限产停窑安排，结合生产线的设备运转及技术改造实际状况，决定1#、2#两条生产线全部停产检修，以确保2016年任务指标的顺利完成和设备的安全运行。

本次检修，公司成立了以公司经理为总指挥，生产经理和设备经理为副总指挥的技改维修总指挥部，下设七个工作小组，每个小组都由公司领导具体负责，以便于明确职责、落实责任。检修期间，公司领导多次深入检修现场，检查检修进度，商定检修方案，现场解决具体问题。现场总指挥部领导更是坚守检修一线，组织、指挥、协调各检修区块，每天下班前，都要召开检修负责人会议，通报当天的检修进度，安排部署第二天检修任务，并及时处理出现的问题，全体参战员工不怕辛苦，经过每天超过七小时的连续作业，确保了检修工作的顺利完成。
为做好这次检修工作，生产技术部和车间做了大量细致的工作，制定详细的检修方案，涉及检修项目较多，设备261项、工艺34 项、电气96项、发电59项，共计450项，技改项目对接2项，辊压机系统完善22项，每一个检修项目从人员安排、材料计划、检修流程、安全防范措施、时限要求及质量验收等都作出详细安排。在检修过程中，车间和生产技术部管理人员身先士卒，既当指挥员，又当战斗员，齐心协力，全力以赴，确保检修项目在规定的时间节点内按质、按量、安全、高效完成。
公司总经理指出，时间就是效益，提前一天开机就会多一天创收，三季度为水泥生产销售旺季，每一天都非常宝贵。他要求各相关部门、各单位要精心组织，严格按照“检修计划书”完成每一项检修任务，只能提前，不能拖后，全体干部员工要心往一处想、劲往一处使，继续发扬团结协作、埋头苦干的精神，严格按照工艺操作流程，做好装置启动工作，为全面完成年度生产经营任务而努力。