近日,山西运营区召开10月份生产经营分析会,系统总结9月份生产经营情况,谋划部署四季度各项工作,确保今年“收好尾”,力争明年“开门红”。
会上,山西运营区总经理王超从六方面就下一步工作进行安排部署:一是稳定企业生产,巩固行业生态,坚定不移全面冲刺全年任务目标;二是加强现场治理,杜绝跑冒滴漏,压实现场治理责任;三是发挥职工主观能动性,提高全员技术水平;四是优化内部管理,增强职工归属感;五是生产对标常态化,深入找差距、补短板;六是抓好安全管理,做好疫情防控,确保企业本质安全。
会议通报了山西运营区9月份主要经济指标完成情况。各公司总经理汇报了10月份生产经营目标及重点工作开展情况。运营区各部室负责人就各自分管工作进行了具体安排。
山西运营区经营班子、各部室负责人、各子公司班子及相关人员参加会议。