为进一步加强企业成本管理标准化和规范化建设,提升降本增效能力,3月29日,康达公司召开2023年全面成本管理工作会议。
会议围绕销售、采购、生产、综合成本四大模块,坚持问题导向,从项目成本风险、改革创新理念、统一成本管理思路、提升成本管控意识等方面展开讨论。
会议指出,全体管理人员、职工要锚定目标,不断推进成本管理标准化、精细化,扎实推动企业提质增效。一是加强过程管控,练好成本内功,确保取得成效;二是深化预算管理,学会勤俭持家,坚持过紧日子;三是加大结算力度,促进资金回收,保证稳健发展;四是增强培训力度,以学习促提升,共同抵御风险。
会议强调,公司上下要进一步深化全面成本管控思想意识,狠抓基础管理,打牢发展根基,从各模块源头抓成本、找方向、明目标,查漏补缺、深化对标,扎实推进全面成本管理工作,为全面完成大干二季度擂台赛目标任务凝聚实干力量。