5月16日,鲁东运营区组织召开4月份擂台赛总结会议,通报月度擂台赛开展情况,并为擂台赛典型企业授旗。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金出席会议并讲话。
会议指出,五、六月份是二季度和全年生产经营的关键期,各单元、企业、模块要抓住大干二季度擂台赛活动的有利时机,在总结中不断前进,立足岗位建新功,实现指标再提升和业绩新突破。
李荣金要求,面对当前复杂严峻形势,运营区各级经营班子要发挥“领头羊”作用,担当作为、拼搏实干,抓“两头”控“中间”,增量拓量、降本增效。一是总经理作为销售第一责任人,要有紧迫感和危机感,千方百计保证基础销量;二是总经理同样作为采供第一责任人,要落实招标洽谈,深入对标,全面降本增效;三是生产和财务及综合管理模块,要进一步挖掘潜力,全方位降本增效;四是各模块要全面对标对表,找出在成本和费用上的差距、短板,深入剖析原因,制定得力措施,强化落实,务实担当,奋力赶超。
鲁东运营区经营班子、部室负责人,各公司经营班子参加会议。