为全面落实集团“增节降”要求,围绕运营区“安全、质量、指标”三项重点工作,进一步加强商混企业对标对表,找差距、补不足、挖潜能、降成本,7月22日,鲁东运营区召开商混企业降本增效成本分析会。鲁东运营区总经理助理翟鑫、检验检测中心负责人徐花珍,各商混站站长、财务负责人、总工及相关人员参会。
翟鑫要求各公司要在成本管控上下功夫,通过不断的试验研究、性能指标对比寻找最优配合比,形成各自的成本管控特色;要正确对待原材料价格、质量、成本的变动关系,寻找最佳切合点。同时,他要求各商混总工要担起责任,做到成本管控最好,技术指标最优。
会上,徐花珍对混凝土质量和成本控制提出六项要求;各商混站站长分别从稳定质量、优化配比、控制费用、降本增效方面汇报了工作措施;商混管理室通报了上半年指标对比情况。