7月20日下午,鲁南运营区召开上半年工作总结暨下半年工作部署会。鲁南运营区总经理徐庆明出席会议并讲话。
徐庆明对鲁南运营区各公司上半年取得的成绩给予肯定,并就运营区下半年工作提出七点要求:一是树立危机意识,全力以赴保效益;二是加大采购工作力度,实现“能招尽招、应比尽比、能低尽低”,全面降低采购成本;三是开展劳动竞赛,强化考核制度;四是以“增节降”为抓手,建立常态化数据对标机制;五是树立红线意识,压实主体责任,确保全年各项工作安全运行;六是加快推进项目建设;七是加大政策返还力度,做到政策红利应享尽享。他强调,各公司要制定应对措施,争取年底实现“技术指标创集团最佳、年度各类安全无事故、费用压减有成效、确保效益最大化”四大目标。
会上,鲁南运营区副总经理白代生、尹忠明分别安排部署了运营区下半年生产管理、项目管理工作;运营区各室主任通报了各自负责的工作进展及指标完成情况,并有针对性地提出下步工作建议。
鲁南运营区各公司经营班子成员参会。