近日,集团董事长李会宝到鲁南运营区调研工作,实地了解运营区生产经营情况,组织召开座谈会就下步工作提出要求。鲁南运营区总经理徐庆明陪同调研。
座谈会上,李会宝听取了鲁南运营区及运营区各公司生产经营情况汇报,对鲁南运营区今年以来取得的成绩给予充分肯定,并结合运营区生产经营情况,对运营区下步工作提出四点要求。一是巩固销售市场,优化市场布局,完善营销策略。二是强化行业自律,提升品牌价值,提高整体竞争力。三是深入开展降本增效工作。强化生产成本管控,提产稳质增效,确保实现最佳经济运行;实施战略采购,加强原燃材料市场分析研判,合理控制库存。四是深耕细作管控费用,节支增效。
在济宁公司,李会宝听取了公司项目建设进展情况,对下步工作提出三点要求:一是要抓好现有水泥磨、商混站的生产经营工作,力争达到效益最大化;二是要把长期库存物资变废为宝,最大限度盘活资产;三是要立足公司实际做好项目建设,做到项目符合国家政策要求,手续完备、齐全,防范经营风险。
调研期间,李会宝、集团总裁张继武拜会了枣庄市政府主要领导,对枣庄市委、市政府一直以来给予山水集团的大力支持表示感谢,并就下步深化政企合作交换了意见。
集团董事会办公室主任杨波,鲁南运营区副总经理白代生、尹忠明,运营区各公司总经理参加活动。