张继武到山西运营区调研工作_山水要闻_新闻中心

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10月16日—17日，集团党委副书记、总裁张继武到山西运营区调研工作，组织召开座谈会，并到武乡公司、晋城山水合聚公司、晋城公司现场调研，了解企业生产经营情况。山西运营区总经理王超陪同调研。

在山西运营区经营班子座谈会上，王超汇报了山西运营区整体经营情况，运营区各部室负责人重点汇报了各自分管工作情况，八家窑企业负责人重点汇报了各自公司生产经营情况。张继武对山西运营区取得的成绩给予充分肯定，希望运营区坚定信心、积极向上，奋力实现年度任务目标。

张继武结合当前经济形势及行业发展趋势，对山西运营区下步工作提出五点要求：一是抓好“增、节、降”和对标管理工作，找差距、补短板，提升运营区竞争力；二是全面抓好替代能源和分别粉磨工作，优化生产工艺，不断提高产品质量和水平；三是吃透财税政策，确保优惠政策落地、政策红利精准直达；四是坚决推动采购“去中间化”、阳光采购，确保价格应降尽降，减少支出；五是积极引领区域行业发展，维护行业良好生态。

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在武乡公司，张继武实地察看了公司生产现场，听取了公司生产经营情况汇报，希望公司一是要提升管理标准，形成上下共管、全员参与的良好氛围；二是要加强人员培训，切实提高职工综合素质；三是要以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，不断提高山水品牌知名度；四是要进一步强化安全红线意识，做细做实安全工作，加强安全培训教育，提升职工安全意识及技能；五是要找不足、补差距，坚定不移推进“增节降”，全力提升企业生产经营管理水平。

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在晋城山水合聚公司，张继武实地察看了商砼站和智能化生产系统等设施，详细了解了公司的生产经营管理情况，对公司近年来取得的经营业绩和整体工作思路给予充分肯定，要求公司进一步凝聚集体智慧，发挥团队力量，坚持以经济效益为中心，以生态效益为保障，立足实际，为集团和运营区高质量发展作出应有的贡献。

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在晋城公司，张继武实地察看了生产现场，就下一步工作提出三点要求：一是合理安排生产计划，强化生产成本管控；二是把准市场脉搏，加强行业沟通，稳定区域市场；三是精准谋划，周密安排，进一步优化管理机制，强化绩效考核，确保完成年度各项任务目标。