11月6日—9日,集团副总裁、财务总监李洪慧到新疆运营区调研工作。新疆运营区总经理董传秀陪同。
李洪慧先后到新疆运营区疏勒、英吉沙、莎车公司现场调研,详细了解了运营区各公司生产经营、财务管理、人员配置、项目投资等情况,并就相关工作提出建议。她要求新疆运营区各公司要重点抓好内管内控,规避财务和税务风险;要严格把控流程制度,提升规范化管理水平;要精准做好项目管理,综合技改项目对企业生产经营影响等因素,按照先急后缓、分阶段实施,扎实做好项目投资的必要性和产生实质性效益的分析,确保精准投资。
11月6日—9日,集团副总裁、财务总监李洪慧到新疆运营区调研工作。新疆运营区总经理董传秀陪同。
李洪慧先后到新疆运营区疏勒、英吉沙、莎车公司现场调研,详细了解了运营区各公司生产经营、财务管理、人员配置、项目投资等情况,并就相关工作提出建议。她要求新疆运营区各公司要重点抓好内管内控,规避财务和税务风险;要严格把控流程制度,提升规范化管理水平;要精准做好项目管理,综合技改项目对企业生产经营影响等因素,按照先急后缓、分阶段实施,扎实做好项目投资的必要性和产生实质性效益的分析,确保精准投资。
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