12月28日,集团副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟到平阴公司,实地调研150万吨/年2#水泥粉磨升级改造项目和3#回转窑协同处置替代燃料项目情况。平阴公司总经理丁宗新、项目经理侯福存及项目部相关负责人参加调研。
赵东伟一行深入平阴公司2#水泥磨项目现场和3#回转窑协同处置中心,实地查看了土建施工、设备安装等情况,详细了解了项目设计进度、土建进度和工程质量。赵东伟对平阴公司项目整体推进情况给予了充分肯定,同时针对设计进度、设备到货慢等问题进行了现场办公协调解决。
赵东伟就下步项目工作推进提出五点要求。一是锚定目标不动摇,要抢抓剩余有效时间,上足施工力量推进施工进度,确保按期竣工投产;二是加强质量管理不懈怠,及时关注天气变化情况,健全完善冬季施工防寒保温措施,严把施工质量关口,紧盯技术交底、验收等各个环节,多措并举确保项目建设优质高效;三是及时解决项目建设中遇到的难点、堵点问题,确保各环节高效衔接;四是对于项目收尾场平施工,一次到位;五是加快替代燃料项目实施进度,开展好高热值替代燃料的试验、试用,找准最经济适用型替代燃料,进一步降低煤耗、节约煤炭指标,推动企业绿色低碳高质量发展。