山水集团隆重召开2024年工作会议

1月25日，山水集团在总部隆重召开2024年工作会议，总结集团2023年工作，表彰2023年度先进集体和个人，安排部署2024年重点任务。集团董事长李会宝出席会议并发表重要讲话，副董事长吴玲绫出席会议并宣读表彰决定，党委副书记、总裁张继武作题为《夯实竞争实力 提高质量效益 推进集团在高质量发展道路上行稳致远》的工作报告，党委书记王明波主持会议。

吴玲绫宣读表彰决定

吴玲绫宣读《关于表彰2023年度先进集体、先进个人的决定》，勉励受表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬山水人团结奋斗、勇于担当、善作善为的精气神，为山水集团的经营发展再创佳绩。同时号召集团全体干部员工要以受表彰的先进集体和个人为榜样，努力干事创业，争创一流业绩，为山水集团平稳健康可持续发展再立新功！

会上，2023年度十大人物，销售标兵、降本标兵、先进工作者代表，总部优秀部室、优秀企业负责人依次上台领奖。

年度十大人物

销售标兵代表

降本标兵代表

先进工作者代表

总部优秀部室

优秀企业

张继武作工作报告

张继武在报告中全面回顾了集团2023年各项工作，指出面对需求持续萎缩、价格低位下行、效益大幅下滑的严峻形势，集团上下以韧克艰、迎难而上，展现了担当作为，付出了艰辛努力，经受住了市场的严峻考验。具体表现为：

一是强举措、挖潜力，降本增效应挑战。应对行业无序竞争，精准施策实现稳价稳量；应对效益下滑压力，精益生产实现最佳运行；应对经营降本要求，多措并举实现保供节支。二是提质效、赋动能，科学谋划稳发展。有保有放、科学论证，实现精准投资；聚焦双碳、合理布局，推进绿色发展；自主创新、智能升级，夯实发展基础；以人为本、工学结合，提升发展动能。三是重规范、严管理，固本强基防风险。持续推进制度建设，合规体系不断完善；持续聚焦资金安全，开源节流成效明显；持续筑牢安环基础，对接防范政策风险；持续紧抓质量控制，巩固山水品牌形象。四是抓党建、做引领，踔厉奋发开新局。以理论武装为重点，持续强化思想建设；以党建引领为保障，持续筑牢战斗堡垒；以党群共建为纽带，持续发挥群团作用。

报告明确，2024年集团工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，以提高质量效益为中心，以夯实竞争实力为重点，围绕降本节支稳运行和复价保量增效益积极开展工作，扎实推动集团高质量发展行稳致远。

报告全面分析了当前和今后一个时期企业面临的形势，明确2024年为“管理提升年”，并安排部署了下步工作任务。一是以“增节降”为抓手，全面提高企业竞争实力。做好行业引领，重塑良好生态；舞好销售龙头，实施精准营销；高效组织生产，全面提质增效；规范供应保障，持续降本节支。二是以“提效能”为导向，充分释放持续发展潜力。推动项目落地见效，不断增添企业发展动能；顺应行业发展趋势，不断推进绿色低碳转型；打破惯性思维束缚，不断增强应变求进能力；树牢人才强企理念，不断激活发展智力引擎。三是以“防风险”为重点，持续增强稳健运营能力。持续完善制度流程，扎牢合规篱笆；加强条块沟通协作，打破谷仓效应；严守安全运行红线，兜牢质量底线；全力保障资金安全，防范系统风险；妥善调整经营策略，平衡企业盈亏。四是以“促发展”为导向，不断凝聚党建引领合力。抓牢思想政治引领，凝聚团结奋进力量；抓细基层组织建设，建强建好基层组织；抓实党建经营融合，助力提升发展动力；抓严党风廉政建设，筑牢清正廉洁防线；抓好党群共建工作，增强群团组织活力。

李会宝发表重要讲话

李会宝总体评价了集团2023年各项工作，指出2023年是水泥行业最严重、最漫长的“寒冬期”，周期性和结构性矛盾叠加，需求端表现乏力，产品价格大幅下滑，成本端原燃材料价格维持高位运行，毛利空间被进一步压缩。面对不利形势，集团上下统一思想、调整策略，形成了防风险、求生存、促发展的工作基调，各部门主动靠前积极作为，在营销稳价稳量、优化生产组织、推进采供降本、实施精准投资、跟进服务保障等方面取得了良好成绩；各运营区通过外抓行业生态建设，内抓经营管理提升，实现了稳健运营。

讲话从总体战略、经营策略等维度深入剖析了集团在经营发展过程中存在的根本问题，要求全体干部员工认清严峻形势，正确看待与行业先进企业的对标差距，高度警惕亏损面扩大。2024年，要重点把握四个方向。一是强化规范管理，精准适度投资，提升持续发展能力。要着力完善制度建设，强化制度执行，健全考核奖惩机制，努力改善合规管理不平衡的现状；要平衡好集团投资管控和企业投资惯性偏好之间的矛盾，以精准、适度、见效为原则，优先保障关乎企业生存和规范经营的项目，避免过度投资。二是强化合作共赢，精准超前施策，提升市场竞争能力。要在持续推动区域行业生态好转、追求共赢的基础上，尽快适应同业竞争加剧的市场节奏。集团总部要做好前瞻性谋划与精准指导；各运营区要坚持因地制宜、因企制宜施策；各企业要落实好主体责任，充分研判区域市场情况，未雨绸缪做好应对。三是强化降本增效，精准防范风险，提升持续生存能力。基于市场行情持续走低，要从生产和管理两个维度，突出抓好全方位降本节支工作；要站在集团全局角度，进一步增强资金链风险、企业生存风险防范意识，凝聚统一管理共识，提升协调融通能力，全力扭转亏损，确保企业安全稳定运营。四是强化政策法规意识，精准化解矛盾，夯实稳定发展基础。要立足实际，依法依规妥善化解影响企业稳定发展的各类矛盾，适时推动问题解决。

王明波主持会议并作总结讲话

王明波在总结时强调，集团上下要完整、准确、全面贯彻大会精神，不折不扣抓好工作落实，想方设法强化生存能力、竞争能力和防风险能力，确保企业能够在行业逆境中搏得生存空间。

王明波就做好春节前后相关工作提出三点要求。一是各单位要及时传达大会精神，认真对照要求落实任务分解，科学谋划部署2024年工作，做到开局即冲刺。二是要妥善做好节日期间供应保障，密切跟进市场动向，做好沟通配合。三是要紧盯安全生产不放松，全方位开展安全隐患排查，落实落细安全生产措施，营造安全祥和的节日氛围。

集团领导、总部室副主任及以上管理人员、部分运营区班子成员、物流港公司班子成员、部分获奖代表在主会场参加会议；各运营区、子（分）公司设立分会场，参会人员同步收听收看视频会议。