鲁西运营区召开2024年工作会议_子（分）公司新闻_新闻中心

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2月20日，鲁西运营区在平阴公司召开2024年工作会议。全面总结鲁西运营区2023年工作，表彰2023年度先进集体和个人，安排部署2024年重点任务。集团副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟出席会议并作题为《夯实生存竞争实力提高持续发展能力推进鲁西运营区在高质量发展道路上行稳致远》的工作报告，鲁西运营区副总经理赵刚主持会议。

赵东伟在工作报告中全面回顾和总结了鲁西运营区2023年工作，他表示，2023年面对市场需求不足、行业竞争加剧、企业效益下滑等严峻的挑战和考验，鲁西运营区在集团坚强领导下，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，以“提高发展质量和效益”为中心，以“深化规范管理、强化科学运营、着力精准投资”为主线，以“补强优势产业、淘汰劣势企业”为重点，狠抓“稳价、保量、创新高”“降本、增效、规范化”，运营区上下团结一心、顽强拼搏，在攻坚克难中稳中求进、在爬坡过坎中积势蓄能，各项工作取得了新成效、新进展。同时，他指出，2023年鲁西运营区工作中存在的主要问题与不足，并从宏观层面和行业、运营区角度分析了2024年经营形势。

赵东伟从五个方面安排部署了鲁西运营区2024年工作：一是要以“增信心”为统领，坚定完成目标任务的决心；二是要以“强龙头”为重点，全面提高市场控制力；三是要以“固根本”为主线，全面提高企业硬实力；四是要以“防风险”为抓手，全面提高企业软实力；五是要以“促融合”为导向，凝聚党建引领合力。

赵东伟与鲁西运营区企业代表签订《安全生产、职业卫生、生态环境目标责任书》，同时要求各企业负责人要切实履行好“第一责任人”责任，对本单位安全生产、生态环境工作负总责，为员工、企业创造安全和谐的工作环境和发展环境。

会议细化分解了鲁西运营区2024年主要经营指标，并要求各公司结合自身实际制定工作推进计划,进行指标再分解、任务再压实，落实好具体有效的工作措施和考核机制，扎实做好各项工作，确保完成2024年各项生产经营指标。

赵刚在总结时指出，鲁西运营区各公司要全面贯彻落实集团年度工作会议精神和鲁西运营区年度工作会议精神，统一思想、坚定信心，主动作为、真抓实干，推进运营区高质量发展行稳致远。针对近期工作，赵刚强调，一是要落实责任，迅速行动，制定并落实具体措施全面抓好会议精神的落实和任务目标的分解；二是要本着“一切往前赶”的原则，全力做好节后市场启动工作，确保营销工作良好开局；三是要统筹安排好各项生产经营工作，认真落实复工复产“开工第一课”要求，全力做好检修收尾工作，生产旺季来临前继续做好原材物料储存储备；四是要生产、营销部门紧密配合，全力做好新标准的实施准备工作，保证市场顺利对接，质量、成本稳定、可控。

会上，鲁西运营区总经理助理付元伟宣读《鲁西运营区关于表彰2023年度优秀企业和先进个人的决定》表彰2023年度先进集体和个人；平阴公司、商河公司和聊城商混站负责人以及先进个人代表席刚分别进行典型发言。

会议采取“线上+线下”相结合形式召开。鲁西运营区各部室负责人及各子公司总经理，优秀企业、先进个人代表，各公司中层以上管理人员等参加会议。