为进一步加强中层管理干部队伍建设,科学评估、全面掌握中层干部履职情况,强化中层干部的管理和培养,3月15日上午,滨州公司召开中层述职评议会议。滨州公司总经理王毅、经营班子成员及中层管理人员参会。
会上,述职人员通过“现场登台”的方式,立足岗位职责,以数据佐证,用事实说话,逐一讲成绩、晒亮点、查问题、定目标、明措施,述出“干货”,总结了过去一年的工作,分析了目前的问题和不足,明确了今后努力的方向,理出“思路”,亮出“实招”。每位中层述职后,经营班子成员分别进行了针对性的点评,既肯定了工作亮点,又指出了工作中存在的短板,提出了需要优化改进的工作方向,明确了今后的工作思路及具体措施,要求中层管理人员要“出实招、重实干、见实效”,用更加饱满的热情、更加有力的措施、更加务实的作风不断推动各自工作取得新成绩,为公司2024年任务目标的完成做出担当、展现作为。
本次会议坚持谈成绩实事求是、谈问题不遮不掩、谈思路清晰明确,既有充分肯定,也有精准把脉,既有措施思路,也有殷切期望,展现了滨州公司中层干部奋发向上的良好风貌。会后,与会人员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面,实事求是、客观公正地进行测评打分,真正达到“述”出重点、“测”出实绩、“评”出等级的效果,为今后干部选拔任用、培养锻炼、绩效兑现等提供重要依据。