4月19日,安丘公司组织召开劳动竞赛推进调度会。安丘公司总经理李见中主持,各部门副职以上人员参会。
李见中强调,面对严峻的市场形势,公司上下要以“凝心聚力降成本 真抓实干创效益”大干二季度全员劳动竞赛为契机,重管理、精对标、找差距、抓落实,进一步增强忧患意识,深入开展好“增节降“活动,切实控制好生产成本,争取实现最大经济效益。他要求,一是坚定完成竞赛指标任务的信心和决心,抓住生产成本“牛鼻子”,深挖内部潜力,提升成本优势,增强市场竞争力;二是认真落实鲁东运营区联合督导问题整改,结合实际举一反三,提升经营管理水平;三是重视总结经验,提炼亮点,不断发掘能落地、见成效的新思路和新措施,进一步稳定生产经营,稳定发展效益;四是各模块、各部门要树立大局意识,站位公司整体利益,认真学习落实公司方案、措施,确保上下贯通,统筹发力;五是严格落实竞赛激励机制,充分调动全员积极性、主动性和创造性,迎难而上,全力攻坚。
会议对安丘公司经营指标完成情况以及生产成本对比、部门指标及重点工作完成情况进行了分析。各模块、各部门对下步工作措施进行了汇报。