5月18日上午,东北运营区在大连公司召开5月份工作会议。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话,东北运营区副总经理邵军主持。
赵宏波在讲话中详细分析了东北运营区当前面临的形势,从营销、采购、生产、质量、安全和人员等方面对运营区下一步工作进行了安排部署。他要求,运营区各级管理人员要以应有的格局和担当,切实增强紧迫意识,迅速做好经营思路的转变和跟进落实,以管理单元效益最大化为第一原则,做好产销平衡工作;要优先从短板企业开展现场办公,以解决问题为根本目的,现场办公的频次和时间要服从现场办公质量;要以业绩为导向,进一步提升干部队伍的能力和水平,抓住时机,强化既定工作措施的最优化落地,打好经营翻身仗。
会议通报了东北运营区4月份及1—4月份主要经营指标完成情况。东北运营区各分管领导就各自分管工作进行了安排;各管理单元作了降本增效措施及效果汇报;大连公司汇报了近期工作亮点、存在问题及应对措施。
东北运营区经营班子、部室负责人、高级主管、各子公司总经理及班子成员参加会议。