7月31日—8月1日,集团副总裁王金祥一行先后到鲁西运营区故城公司、德州筑城商混站、德州山水商混站、乐陵公司和乐陵商混站调研。
王金祥一行深入五家企业生产现场,详细了解了公司“增节降”及生产技术管理、质量控制、成本管控、设备运转、商混企业客服及品牌建设等方面工作取得的成效。
王金祥强调,当前市场形势下企业要坚持稳定发展,深练内功,持续推进降本增效活动,不断提升核心竞争能力。他就下步工作提出六点要求:一是要加强粉磨企业与商混企业的一体化经营;二是要抓好产品质量和成本管控工作;三是要加强设备管理工作,重视水泥粉磨企业及商混站的设备管理;四是要统筹经营,算大帐、算细账;五是要加强专业技术人员的培养;六是要深入推广落实集团生产技术交流会上的成功经验和做法。
集团生产管理部技术管理室主任高先仕,鲁西运营区生产管理室主任刘玉才、建材管理室主任尹聚民及相关人员参加调研。