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山西运营区督导组对临汾公司开展督导帮扶工作

2024-09-22

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为持续提升运营区经营指标，查弱项、补短板，进一步提升企业管理水平，9月19日—21日，山西运营区成立督导组对临汾公司开展为期3天的督导帮扶工作，为临汾公司经营管理薄弱环节出谋划策。本次督导帮扶工作由山西运营区总经理王超带队，运营区副总经理、各部室负责人等人员参加。

督导组通过查看临汾公司设备设施，检查流程制度、文件资料等，梳理公司现阶段各项工作开展情况，针对营销、生产、采购等关键性业务，逐个与业务经理、中层管理人员和一线职工进行交流，并深入市场与客户进行沟通，专题研究并提出优化策略，剖析问题根源、研究解决办法，制定有针对性的措施和方案并形成书面督导帮扶报告。

督导帮扶末次会上，督导组就各自在帮扶过程中发现的问题进行总结通报。王超指出，帮扶工作的核心在于解决公司运营中的实际难题，不断提升整体管理水平。他要求临汾公司要以此次帮扶为契机，继续发扬优良传统、保持良好作风、展现积极精神面貌，并按照督导报告逐一整改、奋力追赶，实现全面提升。