2月11日,朝阳管理单元召开2025年市场启动动员大会,总结过去一年的销售业绩,明确新一年的销售目标,激励全体销售人员以更加饱满的热情和坚定的信心为新一年的销售工作谋篇布局。朝阳管理单元销售负责人侯福印主持并讲话。
会上,侯福印总结了朝阳管理单元2024年销售工作的亮点及不足,详细分析了市场需求、行业形势和2025年水泥市场情况,解读了全年水泥、熟料的销售指标与策略。他强调,要继续坚持“谁主管、谁负责”的管理机制,将年度任务指标细化分解落实到区域、到个人,进一步细化“三个攻坚”和“四大保障”具体措施,迅速进入工作状态,加强重点工程项目走访调研和市场信息搜集工作,开好局、起好步,为全年任务指标完成夯实基础。