山水集团党委书记、副总裁王明波一行调研平阴公司ERP系统运行情况_山水要闻_新闻中心

为深入了解ERP系统运行现状，研讨系统持续优化提升举措，切实发挥其智能化功效并为集团全面推广夯实基础，4月21日，山水集团党委书记、副总裁王明波，集团领导宓敬田、张继武、赵东伟、李荣金、冯存伟、王金祥、周立等一行到平阴公司实地调研ERP系统运行情况。

平阴公司ERP系统自4月1日正式上线以来，经过不断的调试、改进，系统运行稳定、顺畅高效，实现了水泥销售“存款不存量”模式和物资进出厂的全程监管，进一步杜绝了管理漏洞和财务风险，顺利开启“互联网+水泥行业”创新发展新模式，成为集团深化“两化融合”、创新驱动发展的里程碑，也为集团其余分(子)公司建设、运行ERP系统提供了可借鉴模板。

王明波等领导在公司经营班子的陪同下，实地考察了原材料进厂检斤、矿山石灰石检斤、水泥熟料车辆进厂检斤以及水泥散装车辆装车等流程，现场观摩了粉煤灰和P?O42.5水泥运输司机的实际操作情况并详细了解了销售、采供、财务等部门ERP系统的使用情况。在调研矿山ERP系统运行时，王明波指出，要借助ERP系统进一步推动智能化、数字化矿山建设，打造江北一流绿色矿山。

现场调研后，在平阴公司三楼会议室召开了ERP系统优化提升交流会。研发团队金钟集团、浪潮集团和中科健坤集团领导及技术人员出席会议。会上，平阴公司生产经理张殿恒对ERP系统上线运行情况作了阶段性总结汇报，采供、销售和财务负责人分别谈了体会和需改进之处。对于ERP系统的实施、运行和改进工作，平阴公司总经理丁宗新作简要小结时表示，作为集团ERP系统、智能物流系统和MES系统试点单位，公司在实施过程中感触很深、收获很多，未来一定找准定位、先行先试，持续优化提升，为其他兄弟公司ERP系统上线运行铺平道路，为集团乃至整个行业树立标杆。

作为绿色智能生产示范线项目部总指挥，赵东伟在讲话中指出，ERP系统是集团绿色智能生产示范线建设的一部分，平阴公司为此做了大量工作，系统运行比较稳定高效，但还需要进一步完善，要做到水泥发货量、出厂去向等全轨迹一键查询，实现全过程监控。他表示，绿色智能生产示范线大部分项目已经完成，智能化指挥中心大楼建成后还要实施生产线专家优化控制系统，这即可以进一步提升公司的综合管理水平，同时也对平阴公司提出了更高的要求。根据集团战略部署，平阴公司当前正在办理3#熟料线的前置审批手续，务必提高建设标准，要把3#线建成全国乃至世界一流的标杆生产线。
听取汇报后，与会人员围绕ERP系统运行及优化提升展开了深入研讨。王金祥指出，平阴公司ERP系统上线运行比较成功，堵住了流程漏洞，节约了人力成本，提高了工作效率，为集团其余分（子）公司上线提供了可借鉴的宝贵经验，数据传输慢、系统效率低等问题需进行改进。周立指出，ERP系统运行有两个目的：一是降本增效，降低投入性和风险性成本；二是减少人为干扰因素，通过管控将风险降至最低。平阴公司ERP系统上线后各流程节点基本顺畅，初步替代了原浩创销售系统和一车一检系统，MES系统初步替代了原数字化系统，并可有效监测、分析数据，取得了阶段性胜利，下一步还要实现银企直连、对接阿里平台。谈及ERP系统的定位，冯存伟指出，ERP系统体现了生存原则、自律原则和共赢原则，大幅提升了企业管理水平，公司应尽快解决存在的问题，确保其更加具有生命力和活力。

交流环节，宓敬田首先听取了平阴公司采供、销售和财务负责人对ERP系统的认识和体会，并强调，ERP系统要站在顶层设计的角度统筹考虑，不可急于求成、操之过急，必须放缓步子、控好节奏，进一步发掘存在的问题并加以改进、完善，使用一段时间后再总结、再交流、再完善，不要过早固化系统模式，要不断的完善提升，最终将系统做到行业最优。他指出，智能化管控的目的就是减少人为干预，要善于运用先进的硬件、软件提升管控水平，这对金钟、浪潮、中科健坤和平阴公司技术人员整个研发团队提出了更高的要求，必须站在更高层次、更高起点完善好这项工作。

听取汇报和研讨后，王明波指出，平阴公司ERP系统成功试运行为其他公司树立了标杆，极大提升了集团信息化、智能化建设水平。实施ERP系统的目的就是提高效率、科学管理、降本增效，最大限度减少人为管理上的干扰因素，一切按规矩、按流程办事。要提高认识，结合集团和公司的实际情况，实施好、运用好新系统。
针对如何完善提升ERP系统运行水平，王明波提出七点要求：一是要加强运输司机培训，使之熟练操作系统并提前规划好进出厂路径，进一步提高效率；二是研发、实施袋装水泥智能装车，同步解决好散装司机自行装车的安全问题，进一步完善岗位职责；三是进一步优化系统流程，缩短司机留厂时间；四是新系统、新业务、新变化对采供、销售等业务人员提出了更高要求，各部门务必高度重视，加大培训力度，加快适应新系统；五是必须妥善安排职工转岗，并向职工宣贯好转岗的目的和意义；六是要做好ERP系统应急处置预案，做实做细并保证可操作性，以妥善应对突发事件；七是要站在更高的标准进一步完善系统，同时做好厂内交通物流规划。
此次会议充分肯定了平阴公司ERP系统建设取得的阶段性成果，并提出了持续优化ERP系统的指导性意见。下一步，平阴公司将贯彻落实好会议精神，与金钟、浪潮和中科健坤等公司继续加强交流协作，稳扎稳打，持续完善系统细节，确保系统运行更加智能化、精确化、规范化。