山水集团召开2017年工作会议_山水要闻_新闻中心

1月13日，山水集团2017年工作会议在总部六楼会议室隆重召开。会议系统回顾与总结了集团2016年生产经营工作情况，安排部署了2017年各项生产经营工作的目标、任务和具体措施，并表彰了“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛获奖单位。会议号召全体干部职工统一思想、凝心聚力，积极投入到建设新山水中，万众一心创奇迹、乘风破浪再启程。

会议由集团党委书记李茂桓主持。集团生产经营班子成员、各部（室）负责人及运营区、分（子）公司班子成员共计350余人参加会议。同时，集团总部、各分（子）公司设立分会场，参会人员同步收听电话会议。

会上，集团副董事长宓敬田代表集团董事会和生产经营班子作工作报告，总结通报2016年集团取得的业绩、工作经验及存在的问题，安排部署2017年重点工作。

宓敬田指出，2016年，集团在董事会和经营班子的带领下，通过两万名干部职工的共同努力，战胜了前所未有的困难，实现了年初确定的“扭亏为盈”的总体目标，用实际行动践行了“忠诚股东、善待职工、公正廉明、务实高效”十六字的经营理念，做到了让股东、职工、政府满意，得到行业同仁的高度认可！可以自豪地说2016年是山水集团拨乱反正、夯实基础之年，是接受严峻挑战、取得巨大成绩的胜利之年，是山水集团浴火重生、再创辉煌的成功之年，是山水人创造奇迹、重塑形象的丰收之年！
宓敬田指出，2016年集团取得的业绩主要表现为：一是圆满实现“扭亏为盈”生产经营目标，主要经济技术指标再创新高；二是实行“集团监控、区域管理”分层模式，管理优势凸显，企业经营成效显著；三是扛起“行业协同”大旗，加强行业自律，化解过剩产能，维护行业健康；四是以对标考核为总抓手，通过督导、竞赛等措施，多管齐下，降本增效；五是践行企业理念，开创山水新局面。
2016年，全集团水泥和外销熟料总销量5590.3万吨，比上年增加了141.6万吨。全集团水泥平均价格233.2元/吨，同比上涨了2.2元/吨；外销熟料平均价格195.4元/吨，同比上涨了22.4元/吨，为集团实现“扭亏为盈”目标起到了决定性作用。全年熟料产量3790.83万吨，完成年度计划的104.69%，同比增加216.45万吨。水泥产量4576.77万吨，完成年度计划的99.32%，同比减少40.89万吨，主要受行业协同、限产提价影响。余热发电量11.37亿度，完成年度计划的106.67 %，同比增长1.35亿度。商品混凝土268.71万方，完成年度计划122.66%，同比增长34.36万方。集团熟料平均电耗55.16度/吨，同比降低1.3度/吨；熟料实物煤耗130.84 公斤/吨，同比增长1.41公斤/吨；水泥电耗29.12度/吨，同比降低0.81度/吨；吨熟料发电量30.10度/吨，同比增长2.07度/吨。受协同限产和错峰停窑影响，除熟料实物煤耗略有提高，其它主要技术指标均好于上年，部分企业的技术指标已达到行业先进水平。

年初，针对集团百废待兴的现状，打破原有的集团集权管理模式，采用现代化大集团通用的分层管理模式，按照“集团监控、区域管理、管控有序、统分有度”的原则，将集团企业划分成六大运营区。六大运营区作为集团总部的派出机构和本区域的利润中心，代表集团对所属区域分（子）公司实行集中统一领导、指挥、管理、监督、协调、服务。运行近一年来，充分证明运营区的组建，完全符合山水集团的实际，管理精细化，更加接地气，为集团实现“扭亏为盈”做出了突出贡献。同时，本着“规范流程、完善制度、严格程序”的原则，组建了集团、运营区、子公司采供管理的三级监控管理体系。通过完善招标采购流程、强化采购监督管理，堵塞了采购漏洞，2016年六个运营区自行组织的招标、比价，同比共节省资金3.2亿元。全集团全年累计节省采购金额高达7.8亿元，成为降低成本、增加效益的有力支撑。

2016年，“产能过剩”是钢铁、煤炭、水泥等行业的共同矛盾，国家强力推出“供给侧”、“去产能”改革政策，是化解行业产能严重过剩的唯一选择，也是一条突围之路。年初山水集团严重亏损，水泥产能严重过剩，利用率平均只有50%，经营困难和企业亏损面持续扩大，已经有半数企业亏损，水泥价格达到20年来最低水平，如果继续恶性竞争，水泥行业可能面临全行业亏损。山水集团勇于担当率先扛起行业协同的大旗，2016年共召开省级、跨省级行业协调会议22次，区域性、地方性协调会议数百次。下一步，通过组建更紧密的投资公司的形式将行业去产能这一成果固化下来。投资公司的成立，将会迎来水泥行业“供给侧、去产能”结构性改革的全新时期。
围绕“扭亏为盈”目标，集团全年技术创新、技术服务和实验研究共投入资金1.4亿元，共完成技改项目170余项，仅总降减容就节省电费开支2290万元。“大干二季度，指标创佳绩”和“冲刺一百天，降本提价增效益”劳动竞赛活动，极大地激发了企业和职工的积极性和创造性，取得了明显的成效。两次竞赛共有137家企业受到表彰奖励，发放奖金近4500万元，有力地促进了降本增效，保证了年度目标的完成。
关于2016年工作经验与存在的问题，宓敬田表示，经验方面表现为，一是明确奋斗目标是动力；二是深化市场协同是保证；三是发挥团队智慧是根本；四是依靠员工努力是基础。
存在的问题主要表现为：一是内忧外患尚未完全解除；二是统一思想有待进一步加强；三是内部管理水平仍需进一步提升；四是安全生产工作需要进一步加强。
宓敬田强调，经过过去近一年的攻坚奋战，集团不仅收获了“扭亏为盈”经济战果，也收获了处理应对危机、克服重重困难的政治自信，充分验证了新山水集团董事会、经营班子具有很强的决策能力、管理能力、经营能力、驾驭能力，也充分展示了经营管理团队的集体智慧。
针对2017年重点工作，宓敬田从五个方面做出安排部署：一是统一思想，凝心聚力，维护发展大好形势；二是加强运营区建设，开展集团总部“三定”回头看；三是加强集团营销中心建设、持之以恒抓协同；四是坚持“小投入，大产出”，努力增加新的经济增长点；五是扎实开展企业核心价值观建设，增强山水凝聚力。

宓敬田表示，神圣使命和光明前景，召唤着全体山水人永不停步，各级政府也寄希望并支持集团做出更大的贡献。坚信：“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”，只要全体干部职工撸起袖子加油干，辉煌而美好的明天，一定属于全体勇于担当、敢打必胜的山水人！

集团副总经理于玉川就《山水集团2017年全面成本管理实施方案》（以下简称《方案》）作编制说明。
于玉川指出，山水集团2017年经营发展指导方针可概括为“四抓六控三持续”。一是经营管理抓四化：市场协同常态化，成本控制模块化，内部管理精细化，技术创新大众化。二是成本控制六模块：材料成本模块，燃料成本模块，电力成本模块，人工成本模块，环保成本模块，制造费用模块。三是企业发展三持续：现有企业持续升级改造；主业链条持续延伸发展；水泥主业持续重组整合。

于玉川强调，2017年在经营管理方面，要把全面对标管理升级为全面成本管理。在进一步降低成本方面，管理的潜力已经远远大于技术的潜力。必须将“全面对标管理”升级为“全面成本管理”。实施全面成本管理具体措施包括：一是市场协同常态化；二是成本管理模块化；三是内部管理精细化；四是技术创新大众化。于玉川就“四抓六控三持续”生产经营方针每部分内容进行了详细讲解，同时介绍了制定2017年度主要经济技术指标的基本原则，升级改造及发展项目注意事项，集团管理层、各运营区及各公司班子成员、集团部室负责人及在职员工考核奖惩办法等内容。

会中，集团副总经理赵利平宣读了《关于山东山水集团发放2016年度奖励的决定》。66家获奖单位分批上台领奖，接受大会的表彰。他希望集团全体干部职工向获奖公司学习，不断争先创优，为集团的快速发展贡献力量。

对于2017年集团工作会议精神的贯彻落实，李茂桓提出四点要求。一是认清形势，统一思想，团结一致，乘胜前进；二是总结经验，深入挖潜，积极创新，全面提升；三是分解落实大本确定的各项任务，做到人人身上有指标；四是各运营区、（分）子公司根据自身实际，在春节前后召开总结部署会议。
最后，主会场参会人员对集团领导及总部部室2016年工作表现进行了民主测评。