为不断挖掘生产经营亮点,加强沟通与交流,提高余热发电技术水平,6月13-14日上午,集团余热发电技术交流会在临朐公司举行。集团副总经理陈仲圣,鲁东运营区副总经理贾万强,临朐公司经理刘树清,集团技术研发部技术服务室主任高先仕、生产监控部环保安全室主任孙显义,集团六大运营区余热发电分管负责人、36家窑企业余热发电技术负责人及集团技术研发部、生产监控部、战略发展部相关人员参加了会议。会议特邀天津健威泽节能环保技术发展有限公司唐金泉、刘宏盛、方亮三位专家出席,并就提高余热发电量有关技术问题进行探讨交流。会议由陈仲圣主持。
依据会议安排,本次交流会分为三个环节:13日上午,参会公司代表做公司余热发电经验介绍;13日下午参会人员到临朐公司现场参观余热发电系统;14日上午,举行余热发电技术交流讲座。经验介绍环节,首先,高先仕通报了5月份集团 36家窑企业余热发电系统运营情况;其次,康达、赤峰、淄博、微山、太原、英吉沙、临朐等20余家公司相关人员,从公司年初以来余热发电指标完成情况、提高发电量采取的措施、现存的问题及不足、下一步提高发电量的工作安排等方面进行发言;随后,陈仲圣、高先仕分别从工艺、设备技术的角度对所发言公司进行点评,针对不足之处提出好的建议。
会上,陈仲圣指出,此次余热发电技术交流会,是新山水、新领导团队带领全体干部职工攻坚克难、在取得一定成绩后召开的第一个技术交流会,并且是现场技术交流会,各公司要珍惜此次交流机会,不断加强自身学习、充分挖掘潜能;为什么集团的生产经营指标在行业处于领先水平,是由于集团全体干部职工在生产经营班子的带领下不断挖潜降耗,不断向科技要效益;技术交流就是集全集团干部职工的智慧,来集中学习、集中解决问题,使集团在生产技术方面能够取得新的突破。
陈仲圣强调,余热发电是集团挖潜降耗的重要部分,“控中间”就要抓住中间,生产技术人员要当好“抓两头,控中间”中“控中间”的主力军;生产管理是一个系统,要充分重视余热发电系统的每一个环节,每一个环节做到最好,自然会产生大效益;通过此次会议要起到实际效果,开会重点要学到东西,好的做法要毫无保留地进行汇报,同时要摆出问题,集思广益共同解决问题,不断提高自身的技能水平。
现场参观环节,参会人员深入临朐公司生产现场,参观余热发电系统。参观中,参观人员针对发现的亮点,随时记录,存在的疑问详细询问。
讲座环节,唐金泉围绕新型干法水泥余热电站调试及生产运营中呈现的问题、影响发电量的因素、窑系统与电热系统的操作与管理、提高发电量的措施等内容进行讲解。唐金泉深入浅出的精彩讲解赢得阵阵掌声,广大参会人员感到受益匪浅。
会议最后,陈仲圣要求,余热发电技术指标不好的公司要找准差距,向标杆企业看齐,制定切实可行的解决措施;余热发电技术指标好的公司要不断加大精细化管理向更高指标迈进,争当排头兵、领头羊;交流会上好的经验与做法要严格落实、严格执行,通过加强学习提高解决问题的能力;各公司要加强窑系统与电热系统的操作与管理,通过加强管理保证热量不损耗,确保发电达到最理想的状态,进而提高公司经济效益。
此次余热发电技术交流会,内容丰富、形式多样,达到了预期效果,取得圆满成功。参会人员纷纷表示,通过探讨交流认识到了与兄弟公司相比存在的差距,交流会上好的做法一定会严格执行与落实,不断提升公司余热发电技术水平,向集团交上一份满意的答卷。