集团总经理杨勇正一行到山西运营区多家公司检查指导工作_山水要闻_新闻中心

为切实落实集团“抓住两头，控住中间，月度对标，严格奖惩”的经营措施，尽快实现扭亏为盈的经营目标，3月26-27日，集团总经理杨勇正，副总经理于玉川、陈仲圣、高勇、冯存伟，采供管理部部长董传秀一

行六人组成检查组到山西运营区多家子公司实地检查，了解生产经营情况并现场指导工作。

临汾公司
3月26日上午，检查组到临汾公司检查指导工作，认真听取了临汾公司班子的工作汇报，实地查看了生产车间和矿山作业现场，并对下一步生产经营工作提出了要求。一是公司领导班子内部要不断加强班子建设，增强凝聚力，外部要做好原材料市场调研，准备好开机前的各项工作。二是销售市场的开拓要广开思路，把握好节后市场启动工作，做好销售市场的调研，维护好与周边水泥企业的协同，做到知己知彼，提升水泥市场的占有率。三是作为新建公司指派专人负责手续办理工作，加快手续办理，确保公司合规合法经营。
临汾公司就检查组所提要求，围绕“抓两头、保中间”的整体工作思路进行了部署：原燃材料调研方面，由采购部牵头、化验室配合，在前期调研的基础上要求更加广泛、深入，寻找质优价廉的辅材，做出最佳配比方案，把好采购关；厂内生产准备方面，由生产经理牵头，调度组织各车间执行，对全厂设备进行大体检，特别是对主要设备的润滑、冷却、紧固等进行重点检查，确保生产线安全、高效运转；销售工作方面，做好对重点客户及重点工程的走访调研，紧盯重点工程，猛突农村市场，内塑形象、外树品牌，提高“山水东岳”牌水泥在晋南市场的占有率。同时，以《关于成立晋陕新型干法旋窑联盟的决定》为契机，紧密联合周边水泥企业搞好协同稳量保价；手续办理方面，安排专人负责，实行手续办理问责制，加强与政府各职能部门沟通，加快手续办理的进度。
晋城公司
3月26日下午3时，检查组在晋城公司生产经营班子的陪同下，对晋城公司生产现场进行实地巡查，并听取了有关公司生产经营情况的汇报，还就公司下一步如何开展生产经营工作提出了要求。
检查组指出，集团生产经营工作已全面启动，销售和采购已呈现新气象，“抓两头，控中间”龙头要动起来，公司要树立品牌观念，重质量、重客服、重宣传；生产环节要自我加压，克服各种困难，不断开展小改小革活动，树立降本增效的意识；要将质量放在首位，以质量求生存，产品质量向行业叫板，做到同区域最优。
检查组强调，4月底要将公司外堆熟料消化完毕；密切关注市场，做好销售工作，并注意季节的影响，尽量不过多地外存熟料；在价格方面要做到“区域协同、限产保价”，在原有基础上，可以适当上调。
检查组要求，公司员工要行动起来，积极、高效地贯彻落实集团会议精神，管理中“一级带着一级干，一级做给一级看”，坚定信念，相信在集团管理团队的正确领导下将再创辉煌；针对公司目前由于缺水问题而导致余热发电停机的状况，要尽快提出可行方案并解决；一些比较大的技改项目，上报集团审批。

合聚公司
3月27日上午9时，检查组在合聚公司经营班子陪同下，在生产现场、矿山及中控室查看了生产线设备运行情况，了解了熟料、水泥生产和余热发电的详细情况，并观看了公司组织员工自行建设的5000m3备用循环水池和石粉生产改造设备。
现场检查结束后，检查组召开了总结会。会议指出，合聚公司区位优势明显，有较好的配套矿山资源，要把握优势，尽快提报骨料项目的报告，经运营区审批后报集团审批，或考虑从其他公司协调现有骨料设备，积极盘活石灰石资源，开源节流，充分利用好资源产生效益；只要有好的技改想法，就尽快形成方案，提报集团审批；支持公司尽快推进骨料项目，此外针对现场熟料发货现状，要求运营区协调解决公司地磅问题，提高发货服务水平。
检查组要求，公司各层管理人员要脚踏实地、实事求是、勇于担当，积极主动地开展各项工作，为争创一流业绩、开创新局面打下坚实的基石；要抓住当前生产的有利时机，采取积极有效的措施，带领广大员工全力以赴做好各项工作，确保熟料线最大限度连续运行、企业平稳快速发展。
此次集团检查组一行深入山西运营区检查指导工作还去了朔州、永中晟等多家子公司，实地了解各公司的生产经营情况和面临的具体问题，并给出了切实可行的指导意见。
集团领导的到来，给山西运营区全体员工打了一针强心剂，对全体员工的干劲儿和精神面貌予以肯定，对2016年的工作任务目标予以激励。相信在今后的工作中，运营区全体员工会上下一心，朝着明确的目标共同努力，加强质量管理，强化客服工作，扩大品牌宣传，协同销售，抓好内控，自我加压，生产经营工作不断取得新的业绩。