安丘公司骨料分公司10月份产销量创新高_子（分）公司新闻_新闻中心

10月份，安丘公司骨料分公司根据鲁东运营区《“大干100天冲刺16亿”劳动竞赛通知》要求，紧紧围绕公司制定的《“增量提价降本增效冲刺100天”劳动竞赛实施方案》，进一步将各项指标细化分解，通过落实具体措施及考核方案，有效调动了全员工作积极性、主动性、创造性，各部门团结协作，加强生产发货组织，出现了产销两旺的良好局面。截止到10月31日，骨料生产合计23.12万吨，同比增加12.97万吨，环比增加4.56万吨；骨料发货合计24.77万吨，同比增加13.85万吨，环比增加7.4万吨，产销量创新高。

骨料销售方面：在石子正常发货的基础上，有针对性地联系客户，加大石粉和5-10mm石子的销售力度，减少公司的存储量。加强与各物流运输户联系沟通，及时掌握交通运输情况，保证骨料拉运畅通。搞好售后服务，监督生产过程质量控制，保证骨料产品质量；协调内部商混站拉运，及时与客户沟通，维护好老客户，拓展新客户。时刻保持与各市政公司联系，深入开展市场调研，准确把握市场动态。积极响应运营区“共生营销”策略，认真执行运营区下达的共生营销任务指标，全力配合相关企业，严格按照比例合理进行发货，确保实现骨料销售创效目标。
安全环保方面：10月份秋高气爽，物料干燥是骨料生产黄金月份，为保证人身设备安全，班前讲、班中抓，对发现的安全隐患及时整改。10月份月检1次、周检3次，共查出问题13项，其中安全隐患2项。对安全督导查出的防护栏高度不达标、收尘器顶部缺失踢脚板、皮带拉绳、岗位警示牌等多项安全整改，逐项进行落实，逐步整改。其中，收尘器顶部缺失踢脚板整改项目，10月份已全部整改完成。积极治理生产现场扬尘，杜绝跑冒滴漏点，加强对系统的密封；注重收尘器管理，对收尘器和管道每天进行检查，查出问题及时进行整改。加强漏风漏气现象考核，如有漏风点出现，考核到相关责任人。
生产质量方面：一是高度重视石子质量，严抓生产过程控制，全员参与质量管理。二是做好骨料发货，提高石子装车放散速度，提高服务质量。三是严格考核管理。为保证每天废石破碎量达标，将产量与月度工资挂钩，进一步调动班组生产工作积极性。此外，为加强质量管控，一方面对矿点石头严格控制，严格机口把关，发现石灰石中带泥土进行拒收。另一方面充分发挥现场巡检工与中控员的作用，现场巡检工不定时检查05石子质量，中控员对石粉皮带电流判断，对石子质量进行监控，如果发现质量出现波动，及时停机组织人员清理筛子、下料溜子，确保产品质量。
设备管理方面：加强产、供、销协调，合理调度好生产开机，减少骨料外盘，做到设备运转最大化。开展巡检人员业务素质培训，提高设备巡检、维护质量标准，提高维护力度，改善设备工作条件，确保运行质量，减少设备损耗。为保证设备正常运转，严格执行三级巡检制度，对重点设备加强巡检，对隐患设备、设施密切关注，进一步做好设备润滑和降温，利用每天上午尖峰段停机，对逐台设备进行排查和润滑。10月21日对振动筛激振器、反击破、额破、皮带坠陀集中进行补油。通过积极开展设备隐患排查，加强设备巡检，骨料设备高效运转，为高产打下了坚实基础。