安丘公司5月份积极开展劳动竞赛创佳绩_子（分）公司新闻_新闻中心

5月份，安丘公司紧紧抓住生产经营黄金季节，围绕鲁东运营区“创纪录、争一流”大干二季度劳动竞赛要求，进一步组织开展好公司劳动竞赛活动。5月份，公司产销两旺，生产经营各项指标超额完成预算任务。其中，两条回转窑有效运转率100%，发货37.11万吨，比预算增加4.61万吨；实现利润6606.97万元，比预算增加1633.27万元,完成月度预算132.84%，创单月历史最好水平；余热发电量1294.18万度，破历史最好纪录。

安全管理方面根据市工信局和集团要求，公司总经理牵头，组织各部门负责人对全厂设备、安全防护设施，进行公司级综合安全检查；各部门落实综合检查和专项安全检查隐患整改表，按期检查验证，做好隐患整改台账，完成隐患整改闭环管理。组织安全专业知识培训，提高特种作业人员技能水平，保证持证上岗，安全开展工作。5月14日，聘请潍坊瑞祥注册安全工程师事务所有限公司专家，对车间41名高处作业人员进行高处作业基础理论知识及心肺复苏等专业培训；5月17日，聘请专家对特种设备管理人员和特种设备作业人员进行专业培训。
环保管理方面加强环保设备巡检、维护，通过一日一岗和专项检查，督促车间整改，消除设备隐患，保证治污设施稳定运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象，降低所控污染物排放浓度。督促工艺管理，减少NOx产生，降低氨水使用量，减少排放。通过现场检查，结合在线平台数据，监督配合第三方运维单位做好在线设备的维护管理工作，保证在线传输数据准确。每天不定时查看环境自动监测平台数据，关注烟气排放情况，出现数据异常及时联系第三方报故障，维护处理，并要求第三方定期擦拭烟尘监测探头，更换风机空气滤芯。
设备管理方面注重煤磨运行安全和氨水脱销安全，坚持煤磨系统停机检查。5月份，1#2#脱硝系统及煤磨系统各进行了一次专项检查。针对斜槽篷布破损压住提升机、1#煤磨磨辊辊皮松动等运转过程中，出现的设备问题，及时组织人员处理。加强岗位巡检频次与巡检质量，一方面强调设备巡检“八字方针”，通过月度考核，激励职工做好日常维护保养；采用靠近设备细心听，用手摸设备温度，以及仪器检测等方法，及时发现设备有无异常声音，有无异常情况，确保在萌芽状态消灭隐患，保证设备有效运转率。
工艺管理方面为保障系统密封通畅，生产高效运转，每周不定时检查生产系统漏风漏料现象，督促车间整改。不定时对工艺系统检查，治理系统漏风，减少生产系统内、外漏风。坚持“五稳保一稳”，合理匹配风、煤、料、窑速和篦速，生产系统参数变化、异常，及时沟通处理，未能处理或无法处理的，做出临时处理措施，稳定系统热工制度，稳定熟料质量。优化物料配料，在熟料质量合格的情况下，尽可能提高熟料台时。稳定控制入窑煤粉细度水分，煤粉燃烧速度、温度提高，有效降低煤耗。
市场营销方面坚持与各内部公司联系，了解库存情况和水泥发货情况，推算各内部公司熟料日用量，积极协调车辆进厂，争取客户最大限度拉运熟料；严格执行集团熟料销售部及区域价格管理规定，保持与同行之间的沟通，做好区域协同工作，确保利益最大化。坚持“客户至上”服务理念，加强沟通交流，积极主动提高服务质量，在满足客户要求同时，不断优化配料，大力提升水泥产品市场竞争力。根据出窑熟料质量情况做好出厂搭配，严把质量关，协调战略合作客户停窑前尽量储备熟料，进一步扩大了销量。