东北运营区召开2018年工作会议_子（分）公司新闻_新闻中心

3月28日，山水集团东北运营区2018年工作会议在本溪山水实业公司会议室召开。东北运营区班子、各子公司班子成员、运营区部室全体人员和受表彰的优秀员工近150人参加了会议。会议由运营区党委书记李益华主持。

本次会议是按照集团2018年“引领行业经营”、“创建一流企业”两项重要任务要求，在东北运营区“三年三步走”的第三年即2018年“背水一战”的关键时期召开的一次重要会议。集团副总经理、东北运营区总经理赵宏波在会议上讲话，通过一项重中之重的工作措施和五个方面的工作重点，对东北运营区2018年全年的工作进行了全方位的动员和部署，要求东北运营区全体干部职工创新工作思路，保持引领姿态，坚定必胜信心，决战决胜2018，在2018年行业大舞台上谱写新的历史性的篇章。
赵宏波指出，山水集团东北运营区“三年三步走”前两步达到了预期，取得了初步的成效，但站在全集团和全国水泥行业角度还有很大差距，不能沾沾自喜，必须客观地进行评价。东北运营区2018年的工作必须减少务虚，真抓实干。要通过开展周学习、月考评工作，做好人才的培养。2018年在督导工作方面必须做到时间服从质量，注重实效，要通过督导真正把企业存在的问题解决掉。2018年从指标的确立和工作的标准开始就要全面增强信心和底气，既要低头拉车，更要抬头看路，始终保持旺盛的活力和勇往直前的精气神。
赵宏波强调，山水集团东北运营区2018年的工作定位是“背水一战”和“决战决胜”，各公司总经理和班子必须清醒认识，正确理解，创新思路，认真落实后续措施，取得实实在在的效果。东北运营区2018年工作措施的重中之重就是“片区管理，行业经营”。片区管理要与集团的指导思想保持高度一致，严格与行业经营挂钩，片区和企业管理的首要任务是行业经营，基本指导思想是行业大于平台，平台大于企业。行业、平台和企业是一家人，在经营方面企业要服从平台，平台要服从行业。落实好这项工作措施，必须坚持四个观点、走出五个误区。坚持四个观点：一是要坚持泛东北行业一体化，跳出狭隘的和惯性的思维方式，这是一个基础，需要在理解中落实；二是坚持建立可控调配机制，泛东北的问题重点在辽宁，辽宁的问题重点在辽中，辽中的问题重点在辽阳；三是坚持五大集团做到真正意义上的突破，责权利要对等，确保价格落地；四是坚持行业和平台的营销策略，五大集团步调一致，坚定不移为行业做出引领。走出五个误区：一是走出协同以后销量下滑的误区；二是走出不销售期货效益和利益减少的误区；三是走出跨区域可控公平调配能不能做到的误区；四是走出小利益、假负责、大影响的误区；五是走出行业、企业、平台工作分工的误区。
赵宏波强调，东北运营区2018年要做好五个方面的重点工作。一是质量优先。二是多措并举，深化品牌。三是安全标准化升级。四是深化考核，文化激活。五是强化制度和程序的督导，防范风险。
赵宏波最后强调，随着4月份窑、磨企业的陆续开机，2018年的生产经营工作已经真正开始。往往干不成事儿就是由于杂念太多，想法太多，我们必须不忘初心，自觉抵制各种负面信息和各种负能量的影响，坚定决胜的信心，保持引领的姿态，在2018年行业这个大舞台上，谱写一篇新的历史性的篇章。
会上，东北运营区各分管领导就各自分管的工作进行了安排，八个管理单元分别组织单元内企业进行了充分的讨论，明确了完成年度任务指标的措施和办法。同会表彰了东北运营区2017年度优秀员工。