集团各运营区召开上半年总结暨下半年工作部署会议_子（分）公司新闻_新闻中心

为了深入贯彻集团7月18日电话会议精神，总结2017年上半年运营区生产经营工作开展情况，表彰工作中表现突出的单位和个人，全面部署下半年生产经营工作，7月24日-29日集团各运营区分别召开2017年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议。

东北运营区 7月24日，东北运营区2017年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议在本溪山水实业公司会议室召开。东北运营区经营班子及各部室全体人员，22家子公司班子成员，近120人参加会议。辽宁省建材协会秘书长赵福义，集团副总经理吴然涛、财务管理部部长周立受邀出席会议。会议由东北运营区党委书记邵利主持。
集团副总经理、东北运营区总经理赵宏波在讲话中指出，今年以来，东北运营区按照集团“四抓、六控、三持续”的经营发展指导方针，结合实际确立了“创新管理、细化考核、填平补齐、争创佳绩”的经营工作思路。整个上半年，东北运营区在泛东北区域取得了较好的成绩，但问题依然不少，主要是存在一些思想误区，必须敢于向自己开刀，实施创新管理，否则无法走出困境。
赵宏波强调，东北运营区下一步工作要把握三个方向：一是认真学习领悟好7月18日集团电话会议宓总提出的四种精神；二是创新管理模式，推行片区管理；三是夯实水泥主业的同时，拓宽发展渠道。
针对下半年工作，赵宏波从六个方面进行安排部署：一是积极推进协同工作，尽快实现区域内的平台化管理；二是深化全面成本管理，抓好考核落实；三是推进管理单元片区管理，降低管理成本；四是推行资产管理，堵塞漏洞；五是大力培养青年人才，大胆起用年轻干部；六是拓宽渠道开展工作。

会上，主席台领导对评审出的11个东北运营区“大众创新，降本增效”优秀项目进行了现场颁奖。八个管理单元的组长分别发言，提出了管理单元下半年的具体工作措施和办法。辽宁省建材协会秘书长赵福义为山水集团东北运营区颁发了“辽宁省建筑材料工业协会副会长单位”牌匾，祝愿山水集团明天更美好！集团副总经理吴然涛代表集团讲话，祝愿东北运营区全体干部职工通过创新管理摆脱目前的困境，顺利完成全年任务目标！

鲁南运营区 7月25日，鲁南运营区召开2017年上半年工作总结表彰暨下半年工作部署会议。会议系统总结了运营区上半年生产经营工作开展情况，安排部署了下半年工作，同时表彰了工作中表现突出的优秀员工。运营区总经理李松，副总经理白代生、徐庆明等运营区领导及各子公司班子成员共计70余人参加会议。

会议指出，上半年，鲁南运营区在集团及运营区领导班子的正确带领下，紧紧围绕集团“四抓、六控、三持续”的经营发展指导方针，认真做好生产经营工作，实现集团考核利润15271万元，同比增加17812万元，完成年度利润指标的92%。运营区年度熟料可控成本141.99元，低于集团可控成本平均值6.08元。其中，熟料工艺材料成本、熟料电力成本和水泥电力成本处于领先水平；销售水泥436万吨，完成预算任务61.59%；赢得返税额1431万元，占集团36.32%。这为下半年更好地完成集团任务指标打下基础。
会议强调，运营区下半年工作目标，主要体现为：一是实现总体目标利润翻番；二是完成销售水泥570万吨的指标任务；三是资产管控纳入系统化；四是培养人才，为企业长期稳定发展做人才储备。
会议要求，一是市场营销要把握优化存量市场，紧盯增量市场，优化考核办法的原则；二是成本管控采取运营区内结对子，责任共担，利益共享的方法，使成本管控实现整体推进；三是从战略层面考虑大众创新，做到和成本管控六模块结合；四是针对下半年工作，各公司经理要做到未雨绸缪，增加预判能力，体现价值。

会后，各公司经理、销售经理、生产经理及质控管理人员在济宁公司召开座谈会，分组讨论分析了市场营销和生产、质量管理中存在的问题及解决办法。

鲁东运营区 7月26日，鲁东运营区2017年上半年总结表彰暨下半年工作部署大会在烟台公司召开。运营区主管以上人员、各分（子）公司班子成员、受表彰人员等共计200余人参加会议。
会议由运营区采供副总经理赵明主持。首先，运营区生产副总经理贾万强着重对在2017年上半年指标完成情况、第一阶段劳动竞赛和上半年“大众创新、降本增效”活动开展情况进行总结。其次，运营区营销副总经理董鹰飞就上半年创利增效的企业排名进行宣读，并对做出突出贡献的单位及个人进行表彰。最后，集团副总经理、鲁东运营区总经理李荣金作总结讲话并对下半年工作进行部署。
会议指出，鲁东运营区在集团与运营区经营班子的正确领导下，通过运营区全体干部职工的共同努力，上半年实现了考核利润1.266亿元，同比增加1.723亿元，超额完成预期目标，同时，也创造了4月份、6月份单月过亿的好成绩。熟料可控制造成本除去煤炭价格上涨因素后，仍然下降了3.58元/吨，赢得返税额1605万元，占集团返还额的40.74%。
会议强调，上半年成绩的取得，得益于集团经营班子的正确决策，得益于运营区坚定不移地和集团经营班子保持高度一致的执行力，得益于运营区全体干部职工的共同努力。下一步，要始终坚持“四个统一”，抓协同稳量提价，坚持十六字方针，把提高职工收入，改善职工生活环境和生产环境落到实处，不断提升干部职工的幸福指数。

最后，李荣金从三个方面就运营区下半年工作进行安排部署。一是要继续紧抓协同主线不动摇，工作拒绝“等、靠、推、拖”。二是抓好安全和质量工作，学习集团经营班子敢于担当精神，与集团经营班子保持高度一致，带领干部职工管好企业，经营好企业。三是开展“大众创新，降本增效”和阶段性劳动竞赛活动，工作狠抓落实不放松，多项措施增效益，克服困难争先进。

山西运营区 7月26日，山西运营区召开2017年上半年工作总结表彰暨下半年工作部署会议。集团副总经理冯存伟，运营区和子公司经营班子成员，部分子公司部分中层员工代表共计130余人参加会议。会议由运营区党支部书记王超主持。
会上，首先，运营区总经理祝洪勋就上半年运营区生产经营工作作总结讲话，并对下半年工作进行安排部署；其次，运营区销售经理张海峰就上半年营销工作进行总结，并就下半年营销工作进行安排；再次，运营区采供副总经理陈永胜宣读2017上半年大众创新及半年奖励标准和有关发放要求；最后，集团副总经理冯存伟发表讲话。
会议指出，在集团和运营区的正确领导下，山西运营区2017年上半年各项工作扎实推进，实现净利润比去年同期减亏6458万元。其中，二季度实现利润3158.82万元，创造了运营区成立以来的最好纪录。
会议强调，运营区要想确保实现全年生产经营目标，必须做好如下工作：一是强化一把手责任，对照目标，坚定协同，稳量提价；二是坚定不移地打造“山水东岳”品牌，为扩大市场销量提供保证；三是继续深入学习“鲁南运营区成本管理经验”，将成本六模块控制做到专人负责化；四是认真组织好“大众创新、降本增效”劳动竞赛活动；五是在生产上继续挖潜降耗，增收节支。
会议进一步指出，通过此次会议，一是要思想得到震撼、心灵得到启迪、灵魂得到启发。二是平台造就成败、心态决定得失、团结彰显胸怀。三是动梳子、动剪子、动刀子。动梳子定期梳理自己的行为，找出亮点和不足，理清头绪；动剪子把不好的做法、心态剪掉；对于大问题，要查找病灶，动刀子开膛破肚解决问题。

会议要求，各公司下半年要把推进合资平台的建设当作协同工作的重点，为持续稳定的经营业绩提供保障。此外，时刻加强班子建设，抓好团队管理，引领广大职工发扬爱岗敬业的主人翁精神，为完成全年任务目标不懈努力。

新疆运营区 7月26日，新疆运营区在英吉沙公司餐厅召开 “新疆运营区2017年上半年工作总结暨下半年工作部署会”。运营区各部室全体人员、疏勒和莎车公司班组长以上人员，英吉沙公司除正常生产以外人员全部参加会议。新疆运营区总经理林成森作总结讲话，会议由运营区支部书记张仲杰主持。
会议首先由各公司经理分别通报上半年工作总结以及下半年工作措施。各公司一致认为，稳量提价是完成下半年工作任务关键之所在。只有抓住协同这个牛鼻子，严格执行落实集团一号文件精神，实现市场协同常态化、规范化，才能够达到稳量提价的目的。
会议指出，上半年各公司主要生产指标是持续进步的，上半年利润同比创新高，这是集团正确领导以及运营区全体职工共同努力的结果。但是，也要清醒地认识到上半年的问题及不足，比如，营销队伍在思想认识和市场开拓意识上还有待于提高等。
林成森就下半年怎么办、怎么干提出措施和要求：一是继续抓好协同提价工作，下半年价格至少要提高10元/吨；二是发挥山水东岳牌水泥的品牌优势，稳量增量，确保全年销售水泥150万吨、熟料外销5万吨；三是全面学习鲁南运营区成本管理经验，加强对标管理，下半年各项指标仍要持续提升；四是立足企业现状，创新管理，打造新的利润增长点；五是继续推行“大众创新、降本增效”活动，激发全员动能。
会上，林成森宣读了新疆运营区各公司上半年奖励方案，并对上半年在“大众创新、降本增效”活动中取得优异成绩的先进个人进行了表彰奖励。

会议最后，运营区支部书记张仲杰号召全体干部，要切实落实好此次大会精神，齐心协力干到一个新高度、脚踏实地打下一个好基础，全力以赴、奋勇向前，确保超额完成集团下达的全年1亿元利润目标。

鲁西运营区 7月29日，鲁西运营区召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议。各公司领导班子、评选出的优秀员工、优秀销售业务员及运营区各部室人员共计300余人参加。会议由鲁西运营区党支部书记许凤萍主持。
会议首先由运营区生产副总经理杨德胜作上半年经营业绩总结分析及下半年重点工作安排。上半年，鲁西运营区积极贯彻落实集团各项文件和会议精神，坚持区域市场协同，推行“全面成本管理”，建立成本六模块控制体系，积极开展“大众创新，降本增效”活动，完成考核利润3.398亿元，同比增加3.56亿元，增长20倍，在集团六大运营区排名第一，完成年度计划的75 .66%，在集团六大运营区排名第二。上半年，累计外销熟料17.46万吨，完成年度计划的109.13%；水泥综合平均价格同比涨幅72%，在集团六大运营区排名第一；商混累计发货83.81万方，完成年度计划的57.40%，同比增加27.38万方，增幅48.52%。
为实现下半年考核利润指标，杨德胜重点安排以下工作：一是强化区域市场协同，稳定和提高水泥价格；二是打造山水品牌，扩大市场销量；三是深化和细化成本六模块控制、拓宽经营思路，创造更大效益；四是所有质控室推行“5S”管理。
根据议程，运营区总经理助理付元伟宣读了表彰《决定》。聊城公司总经理王广新，平阴公司总经理李明，山水厂公司副总经理、西商混站站长李世超分别作典型发言。
最后，集团副总经理、鲁西运营区总经理赵东伟作总结讲话。他指出，为确保实现全年经营目标，各公司要认真学习贯彻集团、运营区会议精神，总结工作经验和不足。为此，他提出“五个领先，五个反对”，即思想观念领跑先行，反对不思进取；大众创新领跑先行，反对墨守成规；市场协同领跑先行，反对因循守旧；现场管理领跑先行，反对固步自封；企业交流领跑先行，反对闭关自守。他强调，下半年，全体干部职工要再接再厉，充分发扬新山水精神，扎实做好市场协同和降本增效工作，为实现运营区全年利润目标而努力奋斗。