潍坊公司多措并举坚决打好市场开局攻坚战_子（分）公司新闻_新闻中心

3月份是水泥市场全面启动的第一个月份，也是公司生产经营工作全面恢复正常的第一个月份，干好本月工作对于实现公司2017年生产经营的良好开局，促进全年任务的完成至关重要。为此，潍坊公司根据集团3月2日电话会议精神并结合公司实际，迅速制定了多项有力措施，坚决打好市场开局攻坚战。

深化协调，开拓市场。一是继续深入推进市场协调。建立定期协调会议机制，固化客户，杜绝无序竞争。推动淄潍区域建材交易平台的建设和运行。完善机构和人员设置，明确工作分工及奖罚机制，争取尽早实现正式运营。二是维护好商混站客户，重点是城区商混站。在市场启动之际，要增强与客户沟通，详细了解客户水泥使用意见。要求销售副经理带领业务员逐个走访落实，了解竞争对手报价情况，研究制定对策，维护好当期客户。制定商混站攻关方案，不断提高商混站的占有率。三是积极开展市场调研，提高市场掌控力。立即成立市场调研小组，对当前水泥市场开展一次全面的走访调研，并形成调研报告，上报公司经理。做好健康街高架桥和火车站南广场项目的关注，了解项目动态，及时与项目部取得联系，争取使用公司水泥。做好对建材门头的客服工作，加大宣传力度，确保农村市场占有率。关注前期制作的广告宣传牌的目前使用情况，对安装不到位或掩盖的广告牌重新安装到位，确保宣传效果。
保障供应，稳定价格。当前重点搞好熟料的采购及运输工作，做到任务分解到天，责任落实到人，确保开窑之前的熟料供应。抓住当前还是生产淡季的时机，千方百计的督促供货户增加进货量，重点保证炉渣、水渣、粉煤灰、碎霄的进货量，进一步扩大、维护好河北水渣供应渠道，抑制当地水渣价格上涨。结合今年的合同签订，加强与有实力、信誉好的供货户建立供应关系，搞好感情沟通，稳定货源供应，满足全年原材料需求。认真搞好市场调查，随时掌握市场变化，及时制定应对措施，不断寻找新货源，开辟新渠道。
细化管理，降本增效。根据公司《2017年任务目标及保证措施》的要求，对料成本模块、电力成本模块、环保成本模块、制造费用模块、人工成本模块进行量化和细化，制定保证措施。根据集团会议精神和文件要求，迅速制定公司“大众创新、降本增效”竞赛活动实施方案，并成立创新活动领导小组，推动公司创新增效活动开展。加强“三级巡检”，精心组织检修，确保机械、电气设备有效运转率100%。成立安全检查小组，对公司开展一次全面系统的安全大检查，进一步消除安全隐患。优化科学配比，确保产品质量，最大限度降低工艺成本，克服各种原材料数量、质量严重不足的困难。制定“水、电、风”节能方案及措施制度，进一步挖掘降耗潜力。
开源节流，节支增收。三产实体3月份要确保实现盈亏平衡。合理安排调度资金，做好日常核算，严格执行资金的计划性，保证资金安全，确保生产经营正常。做好可控费用的控制工作，确保3月份可控费用不超预算。搞好内部考核订单的修改完善工作。要根据今年考核指标的分解落实，修订好指标奖罚标准，使之考核更加合理。通过3月份严格考核，检查考核订单的合理程度，对考核不合理的地方及时提出修改意见，充分发挥好工资分配的激励作用。
加强安全管理，堵塞漏洞。一是持之以恒做好内部管理工作，强化员工责任心，严格物资进出厂制度，杜绝各种漏洞的出现。二是加大巡查力度，增加巡查频次，搞好重点部位的监督检查工作，杜绝违规行为和偷盗事件的发生。