鲁西运营区顺利完成四季度督导工作_子（分）公司新闻_新闻中心

按照集团和鲁西运营区2016年督导实施方案要求，鲁西运营区于10月21日-11月2日对所属18家窑磨企业和6家搅拌站进行第四季度督导，促进了各公司管理水平的提升。

10月28日，鲁西运营区督导组对滨州公司督导检查。本次鲁西运营区分三组对运营区内回转窑企业、粉磨企业、搅拌站企业进行督导检查，主要完成两项任务：一是重点检查各公司二季度、三季度现场对标过程中发现的问题的整改情况；二是检查各公司关于集团“冲刺100天，降本提价增效益劳动竞赛”活动的开展情况。滨州公司督导检查小组由鲁西运营区张世聪任组长，组员由平阴公司、创新公司等抽调的骨干力量组成，督导组共有6人，分别针对安全管理、环保管理、生产管理、机电管理、质量管理五个方面进行全面督导检查。

首次会议上，督导组组长对本次督导的目的、意义等内容进行了宣讲，安排了本次督导检查的具体工作，对接了各专业检查及配合人员。随后，督导组成员查阅资料并深入现场进行全面检查。检查过程中，检查小组通过查看资料、生产现场实地检查、交流问询等方式，对公司生产对标管理进行督导，特别是对整改落实情况及“冲刺100天，降本提价增效益劳动竞赛”活动开展情况进行重点检查。

在末次会议上，督导小组对公司存在的问题和不足进行了通报，并提出了诚恳的整改意见和建议。要求公司针对存在的问题和不足，制定计划抓紧整改落实，同时要认真学习和借鉴集团下发的三季度对标检查过程中发现的亮点，更好地促进公司的生产经营。

针对督导组提出的问题和不足，滨州公司高度重视、认真对待、立即调度，制定详细的整改方案，落实到人、限定期限、尽快完成。使公司安全、环保、生产、设备、质量及现场管理等工作有新的起色，促进“冲刺100天，降本提价增效益劳动竞赛”各项指标的完成。

10月31日—11月1日，鲁西运营区督导组到天津公司进行督导检查，天津公司领导班子及主管以上人员参加了督导会议。经过系统全面的督查、分析，督导组对天津公司生产现场存在的问题提出进一步的整改措施及切实可行的建议。在质量管理方面，质量是企业的生命，必须强化质量管理。随着气温的逐步降低，确保出厂水泥质量全部达到内控指标。稳定各项控制指标，掺足矿粉，最大限度提高水泥产量，并加强原料质量监督检查及相关工序控制检验；在生产管理方面，稳定中控操作，加强岗位巡检，尽最大努力提高台时产量；加强装载机维护、保养，彻底改变装载机使用现状。要求生产部全力以赴组织、协调好生产系统各部门工作，配合制成提高台时产量，加强流程管理，搞好优质服务，确保发货无差错；在机电管理方面，加强巡检力度，提高随机检修速度和质量，保证设备连续运转；大修工作提早筹备提前动手，保质保量做好空压机、高压变频器安装对接工作；以高度的责任心保证计量秤的准确性；在采供管理方面，进一步加强原材料市场调研工作，降低材料价格和运费；保证熟料、矿粉等供应；督促大修配备件的进度情况，保质保量按期到货；在安全环保方面，积极与当地政府相关部门沟通交流，规避风险。督促外来车辆及人员严格执行公司的各项安全规章制度。

针对督导组提出的问题和建议，天津公司将认真组织落实整改，本着对自身企业负责，对运营区负责，对集团负责的态度，对生产经营各项指标做到先进，现场管理做到不留死角，进一步提升公司现场管理水平。