10月份,鲁西运营区在集团和运营区各级领导的正确领导下,全体干部职工统一思想,团结一致,全身心投入到“冲刺100天,降本提价增效益”活动中。通过运营区及各公司全体干部职工的努力,生产经营取得了可喜的成绩,月度利润完成计划指标的134.36%,环比增长240.42%。
期间,集团、运营区领导多次深入各公司指导生产经营工作,对各公司遇到的问题困难及时进行协调解决。销售方面,抓住水泥销售的黄金季节,积极拓市场、促销量。生产管理方面,狠抓现场管理,10月21日,运营区组织人员对各公司,重点从机电、生产、安全、环保和质量等方面进行第四季度督导;阶段性性召开了“学典型、对指标”经验交流会,大大促进了各企业管理水平的提升;多次对原材料、设备、配件进行招标比价,降低了采购成本。下一步,鲁西运营区全体干部职工将紧密团结在集团领导班子周围,不断拓市场、促销量,挖潜降耗、攻坚克难,确保完成劳动竞赛目标任务!