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2016-10-08
9月份是水泥拉销的“黄金月份”，也是“冲刺100天，开展降本提价增效益”劳动竞赛以来的第一个完整月份。潍坊公司紧紧抓住有利时机，以贯彻落实“冲刺100天”劳动竞赛为主线，采取了多项扎实有效措施，全力以赴地提升水泥销价，降低生产成本，取得了较好的成效，9月份公司实现利润177.51万元，比预算增加7.13万元，比上月增加107.53万元，比去年同期增加325.63万元，创今年以来的月度最好水平。
一、销售工作：稳价扩量1.全力稳固好现有商混站，努力抓好大项目。加强对商混站客户的维护，确保现有客户不丢失。继续实施商混站攻关奖励办法。定期走访大项目，做到及时跟进提价。9月份,公司客户基本保持稳定，确保了发货开票任务的完成，水泥发货量比预算增加1.66万吨，比上月增加0.23万吨。
2.继续加强客服工作，进一步提升客服工作水平。9月份客服人员重点做好了水泥运输的调度工作，与运输单位做好沟通，确保及时送达工地。积极开展竞争对手的市场动态摸底调研，随时关注商混站的水泥使用情况，为公司制定销售策略提供依据。强化客户的售后服务工作，尤其是做好了中标大项目济青高铁、潍日高速的服务工作，及时为客户做好各方面的服务，得到了客户一致好评。
二、采购工作：稳价降价
1.加强材料市场调研，及时开发引进外区域新供应商，充分利用市场价格竞争机制，努力稳定并降低原燃材料价格。要以河北水渣和淄博煤灰为价格杠杆，通过控制进货量，来平抑寿光鲁丽、巨能水渣价格和潍坊及东营地区的粉煤灰价格，并进一步达到降价目的。通过以上措施的落实，公司9月份主要原材料价格基本稳定。
2.利用价格差，控制采购数量，实现科学合理进货。利用好炉渣和粉煤灰的价格差，水渣与浮渣的价格差，在价格相差较大时，通过控制采购数量达到降低采购成本的目的。
3.做好区域内公司的协同采购工作，降低采购价格。加强与昌乐、临朐、安丘、滨海公司的联系、沟通，及时交换物料价格、品种、货源等各方面信息，找准价格调整的时间节点，控制总量均匀进货，实现采购价格的降低。
三、生产方面：降本增效
1.继续深化内部管理，向成本管理要效益。深入推行全面的成本管理，要求工程技术人员不仅向技术要效益，更要学会成本分析，向成本管理要效益。要分析理解单项指标与成本的关系，从控制管理的角度就是要控制好各个环节的成本，人人树立成本意识，将各个成本层层分解，严格控制。9月份水泥综合工艺成本比预算降低1.70元/吨。9月份用电成本比预算低2.86元/吨。9月份水泥电耗24.05kwh，比预算25.5kwh降低1.45 kwh，创公司历史最好水平。
2.深化细化《生产现场月度对标实施方案》，严格对标，严格奖惩，全面提升。依据集团《生产现场对标考核办法》和公司《生产现场月度对标实施方案》，采用交错互查的方式进行对标检查，进一步发掘现场管理的漏洞和不足，通过互查9月份共检查出问题37项，亮点7个，目前问题已经全部整改完毕，亮点进行了内部推广宣传，公司的现场管理水平得到了进一步提升。
3.大力开展好质量月活动。根据集团、区域通知要求公司制定并下发了《潍坊公司质量月活动实施方案》并严格落实执行，从宣传、培训、产品质量提升等方面开展了一系列工作，不仅提高了公司的质量管理水平，而且产品质量得到了客户满意。
4.加强“三级巡检”，精心组织检修，9月份实现了机械、电气设备有效运转率100%。
下一步潍坊公司将继续深化落实“冲刺100天”劳动竞赛实施方案，围绕着利润这一核心，全面发动员工，全力以赴地开展好各项工作，为打赢年度“扭亏为盈”攻坚战全力奋斗。
公安备案 37011302000261号