安丘公司多措并举提高质量管理促发展_子（分）公司新闻_新闻中心

9月初以来，安丘公司按照集团要求，以全国质量月活动为契机，结合公司冲刺100天劳动竞赛内容，分阶段开展月度质量竞赛活动。围绕提高质量管理指标促发展的目标，质控室从部门分解指标出发，多措并举进一步加强质量管理，充分调动部门全员的激情和热情，保证全力以赴工作，为冲刺100天打下坚实基础。

一、质量管理落实匀质稳定。一方面狠抓源头匀质稳定。加强石灰石质量管理，加大石灰石矿点质量控制力度，质量管理人员勤到矿点查看拉运地点，尤其是距离较远的矿点，认真取样化验，对各个矿点进一步加强质量控制，并控制土渣含量，提高搭配质量。另一方面原材料质量验收管理，加强质量验收把关，严格进行校对抽样抽查，当质量出现波动时，加大取样检验频次。对于进厂原材料，本着严格要求外观质量和化学指标相结合的原则，发现问题及时处理，保证正常生产使用效果。
二、严控过程流畅稳定。原材物料水分控制，进厂原燃材料，尤其是砂岩、铁矿石的拉运，在避免雨天原材料进厂，以及对入棚和拉运前矿点质量严格把关同时，还要准确掌握降雨天气变换情况，保证及时组织人员对货场原材料进行遮盖，防止原材物料水分过大，造成堵库耽料而影响过程质量稳定性。物料粒度控制，紧盯进厂石灰石、砂岩、页岩粒度，收料员履行岗位职责加大监测和管理，确保控制好原材物料进厂和出破碎机粒度。
三、优化配料方案和工艺设备运行质量。为提高生料易烧性和发电量，降低煤耗，质控室在生产实践中，以保证质量的前提下，不断优化配料方案。为降低运营区水泥产业链综合成本，并以优质熟料开拓外销市场，进一步提高熟料价格，实现窑、磨企业共赢，根据鲁东运营区提高熟料抗压强度3天≥32Mpa、28天≥60Mpa质量目标，质控室结合实际情况，进行配料方案调整，同时对原材料搭配变化产生的物耗成本和相应的经济指标进行预算，确保兼顾降本与提质双重要求，进一步创造实效。
四、运用精细化管理思维，认真做好部门内部管理。一是加强内部台帐的修订和整理。严格要求台帐书写规范，并派专人检查，对不符合标准要求的记录，及时纠正并对责任人进行处罚。二是技术人员与其他部门密切配合，按照生产要求，合理调整配比，及时解决生产难题，保证生产稳定。三是为禁止出现弄虚作假，发生质量生产过程事故，按照岗位操作规程，质控室对化验员加强考核，确保各岗位职工用理论指导实践，工作行为正确、规范。
五、开展系统培训，提高质量工作认识。利用限产检修时间，质控室对全员进行水泥生产理论基础知识培训，提高理论知识水平和扩展视野，深刻理解各项检测指标在生产过程中的重要性。对各项实验原理及操作进行现场解说，纠正日常工作中出现的问题，采用统一操作方法，提高化验员实验速度和准确性，更好的指导生产实践。通过学习讨论、交流互动等培训工作，切实提高工作效率，提升质量意识，促进质量管理发展。