为推进“奋战100天 任务提前完”劳动竞赛活动有效开展,进一步强化生产基础管理,切实提高生产人员的操作技能,从9月份开始,巨野公司率先在生产一线开展“岗位技能”达标活动,经过一个月的活动开展已初见成效。
为使“岗位技能”达标活动有序推进,巨野公司成立了以总经理为组长,销售经理、财务经理及调度室主任为副组长,各部门负责人及各专业技术人员为成员的领导小组,监督检查岗位达标考评实施情况及奖惩工作。
本次“岗位技能”达标活动涉及生产系统磨工、供料工、放散工、机修工、电工、中控员、网络计量员共7个岗位24名一线员工。“岗位技能”达标依据《岗位作业指导书》制定达标培训计划表,集中培训,培训完毕后由达标小组从培训课件中出题进行达标考试。10月初进行第一阶段“岗位技能”达标评比工作,达标率达到预期计划,巨野公司对第一阶段参加达标考核职工按照考核制度进行奖惩。
巨野公司通过开展生产一线“岗位技能”达标活动,进一步改善了公司生产现场管理现状,为公司全面完成年度任务目标提供了有力保障。