7月10日,临朐公司召开2025年上半年暨二季度劳动竞赛总结会。临朐公司总经理刘乃勇主持,各车间、部室副职以上人员参会。
会上,刘乃勇总结回顾了临朐公司上半年主要经营工作。他指出,面对严峻市场形势,全体干部职工围绕公司年度经营指导方针,以经济效益为中心,抓实“资源利用、成本管控、质量最优、合规管理”重点工作,精益管理、对标挖潜,立足本职、岗位建功,实现经营指标稳步提升,技术指标持续突破,圆满完成劳动竞赛既定目标。
针对下半年生产经营工作,刘乃勇要求:一是强化安全生产责任落实,全面消除安全隐患,确保安全生产形势稳定向好。二是不断完善质量管控体系,强化全过程质量监督,确保产品质量稳定。三是对标先进找不足、补短板,加强技术创新、成本管控和精益管理,实现技术指标再提升、挖潜降耗再突破。四是强化内部管理,抓牢内管内控,规范业务流程,严控费用支出,全力降本增效。五是做好仓库物资管控,优化采购流程,降低资金占用,提高经营效率。
会议通报了上半年生产经营指标完成情况,总结了二季度劳动竞赛开展情况。临朐公司经营班子成员就各自分管工作作了具体安排。