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2016-07-31
7月19日下午，集团“大干二季度，指标创佳绩”表彰大会胜利闭幕，烟台公司荣获子公司综合考核第五名，单项考核原煤价格环比降低第二名，应收账款回款率第四名的好成绩。
年初以来，烟台公司围绕降低原燃材料成本、开拓市场增量提价的工作思路，生产过程中挖潜降耗降低工艺成本，狠抓生产经营管理，超额完成了上半年各项生产指标以及二季度利润指标。两条回转窑有效运转率97%，同比增加2%；1#水泥磨有效运转率100%，2#水泥磨有效运转率99.83%，两台水泥磨运转情况较好。水泥维修费较预算降低1.2元，熟料维修费较预算降低2.35元。一、加强设备管理，降低维修费用。首先，围绕设备维护“预防、可控、在控”的工作思路，加强三级巡检制度，从整理设备档案入手，每月定期召开设备管理总结会议及设备备件协调会议，以设备安全运行为主线，落实责任，采取措施，确保设备保养不欠账，设备检查不漏项。其次，加强维修费用的控制，在备件的领用方面，500元以上备件领用须经设备主管签字，2000元备件领用以上须经设备经理签字；同时做好修旧利废工作，在不影响设备性能的前提下，对可修复的备件及时修复使用，保证维修费用控制在预算范围内。
二、完善过程控制，推进精细管理。优化经济运行指标，首先，抓原材料进厂质量控制，重视生料均化库的设备维护，提高物料均化效果，对质量进行不间断控制。其次，根据生产运行情况积极召开指标分析会和各类专题会，及时对生产工艺参数进行调整，积极推行预防性检修制度，全面提高设备连续运行质量，为生产工艺的稳定提供了保障。第三，加强现场管理，提升管理水平，开展跑冒滴漏治理活动，积极进行技术改造，鼓励小改小革，各车间积极主动解决了二线熟料库顶、熟料出库皮带、生料入磨皮带等一大批扬尘难点，有力地推动了设备安全运行和能耗成本的降低。第四，重视设备人身安全，积极开展“安全文明生产月”活动，通过夯实基础管理，抓培训、严检查、重考核、速整改，勤总结五个阶段的闭环管理，大大提高了员工的安全操作能力，增强了安全生产意识，上半年无重大设备人身伤亡事故发生。
三、努力促进协同，增加经济效益。水泥熟料销量和价格较去年均有较大提升。首先，响应集团协同精神，积极参与烟威区域水泥市场协同，及时与烟威地区主要企业交流市场，共同稳定提价。其次，完善销售队伍，加强队伍建设与管理，明确各岗位职责，制定相应考核激励方案，确保每月销售计划完成。同时，加强客服队伍建设，提升售后服务水平，积极服务现有重点客户，积极配合集团外贸、外销公司，确保水泥、熟料出口任务及内贸业务正常装船发货。第三，响应集团农村市场开发，做好农村市场开发维护，加大农村市场销售力度。
下一步，烟台公司将不断做好市场协同工作，同时以安全生产、指标创优为主线，激发员工工作的积极性、主动性，力争下半年水泥熟料销量、各项消耗指标、产量、余热发电量刷新历史记录，保证全年利润指标的完成，为实现集团“扭亏为盈”的目标做出贡献。
公安备案 37011302000261号