安丘公司积极开展现场管理劳动竞赛_子（分）公司新闻_新闻中心

现场是企业的一面镜子，直接反映着企业的经营管理水平。在当前市场异常严峻的形势下，加强企业内部管理，提升现场环境和秩序，势必可以有效增强企业竞争力。进入7月份，安丘公司通过召开上半年工作总结会，从生产经营各方面对标找差距，深入分析经验和不足，制定了完成下半年任务目标的措施。针对现场管理工作中存在的问题，结合《集团2016年生产现场对标办法》，由生产经理牵头组织，开展深化创建星级岗位，提升现场管理水平劳动竞赛活动，旨在调动生产车间各岗位干部职工积极性，立足岗位发挥专长，促进现场管理优化升级，真正实现两个“解脱”的目标。

星级岗位主要从工艺无漏风漏料、设备见本色、地面无死角、现场无杂物、个人无违纪等五方面进行考核，具体包括一星级、二星级、三星级三个等级。一星级标准。设备见本色方面，润滑为所属区域主辅机设备全部加油点不缺油。紧固为所属区域主辅机设备地脚螺栓、紧固螺栓无松动、不缺少。擦拭为主机设备及附属设备表面无可见油污，无积灰。地面无死角方面，即所属区域地面、地坑、楼层平台无杂物，没有死角和积料，门窗干净。工艺无漏风漏料方面，即所属区域主辅机设备及管道无漏风和漏料点。现场无杂物方面，即所属区域没有杂物和废铁堆积。个人无违纪方面，即在上班过程中无违规违纪现象。二星级标准。在一星级标准的基础上，润滑要达到所属区域主辅机设备所有加油点不缺油、不外溢，即油位符合标准。擦拭要达到所属区域主辅机设备无积灰，即见到设备面漆标准。三星级标准。在二星级标准的基础上，润滑要达到所属区域主辅机设备不漏油、渗油，不抛洒的标准。擦拭要达到设备附属平台、栏杆、底座无可见油污，即手试无浮灰的标准。
根据深化创建星级岗位竞赛内容，具体明确了奖罚考核规定。一是生产车间全部达到一星级标准，达不到者个人、所在车间主任、生产、设备副主任，每人每月均要受到50元以上数额不等的处罚。二是30%以上岗位达到二星级标准，达到二星级标准的岗位每人每月奖励100元。每少一个岗位达不到二星级岗位标准，所在车间主任，生产、设备副主任要扣罚300元、200元数额不等的罚款。三是在此基础上积极创建三星级岗位，达到三星级岗位每人奖励200元，连续达到三星级岗位每人奖励400元，并在年底评优时优先考虑。四是设立劳动光荣奖、技术革新奖两个专项奖。劳动光荣奖是烧成、供料、机电三大车间，参赛岗位全部达到二星级岗位以上，即获得“劳动光荣奖”，在原奖励的基础上二星级、三星级岗位每人分别奖励200元和300元。如达标岗位数量每增加一个，车间主任、副主任将分别给予200元和100元数额不等奖励。技术革新奖是在检修、生产过程中，为提高生产指标、产品质量，设备运转率，加强安全措施，降低维修费，尤其是在密封堵漏，现场环境治理方面，提出好建议及技术改造，经采纳实施产生效益的，将给予50元至300元的技术革新奖励；对于产生较大经济效益的，将按照《安丘公司技术革新奖励办法》另外进行奖励。
针对公司开展的现场管理专题劳动竞赛活动，烧成车间作为生产系统代表，积极加强文明生产管理,改变现场环境风貌。具体措施是一方面坚持跑冒滴漏治理，发动职工从细处下手，从小事下手，每天治理三个漏风点。利用每次周检、月检、互检，对现场环境进行检查，以点带面严格落实各岗位工作完成质量，保证彻底处理车间跑冒滴漏点。另一方面强调各岗位设备、设施规范化、美观化。按照收尘器专项检查标准，逐项检查收尘器等现场环保设备，保证环保各项排放不超标。加强设备、设施重新制作和安装的恢复治理工作，对于各类如颜色、安装顺序等不符合现场规范标准项目，结合实际情况，认真组织职工整改治理，确保使其具备协调美观的统一性，进一步提升现场环境效果。