潍坊公司二季度劳动竞赛结硕果_子（分）公司新闻_新闻中心

二季度劳动竞赛活动开展以来，潍坊公司结合公司实际，围绕中心工作，通过开展比销价销量、比指标先进、比服务水平等系列劳动竞赛活动，在公司营造出了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，充分调动了广大员工的积极性和创造性，二季度劳动竞赛共设立竞赛指标939项，完成923项，竞赛指标完成率98.3％，有效地推进了各项生产经营工作的完成。

一、提高重视程度，强化组织领导。3月23日，接到运营区《关于开展二季度劳动竞赛的通知》后，潍坊公司高度重视，在认真学习吃透通知精神基础上，围绕“增量提价、增加收入、挖潜降耗、减少开支”的竞赛主题，迅速制定了《潍坊公司二季度劳动竞赛实施方案》，并于3月26日召开了二季度劳动竞赛动员部署会，为公司员工学习竞赛方案内容，更好地开展竞赛活动提供了时间保证。为加强劳动竞赛活动的组织领导，公司成立了以公司经理为组长，副经理为副组长，各车间、部室负责人为成员的二季度劳动竞赛领导小组。使竞赛活动做到了公司主要领导亲自抓、竞赛方案有人管、各项措施有落实，形成了公司上下齐抓共管，全力推进的工作格局，为二季度劳动竞赛的顺利开展提供了强有力地组织保证。
二、紧贴生产经营实际，提高竞赛活动的针对性。公司二季度劳动竞赛分为3个部分内容：销售系统开展“比销价销量，赛客服水平”竞赛；生产系统开展“比指标先进，赛挖潜降耗”竞赛；管理部室开展“比服务水平，赛节支增效”竞赛，每一部分的竞赛都紧扣“效益”中心点，以促进公司效益提升为目的。围绕阶段性工作重点开展劳动竞赛。公司以劳动竞赛为切入点，来促进月度工作任务的完成。根据每个月的工作重点不同，在4、5、6月份分别开展了以“增量提价增加收入、挖潜降耗、减少开支”、“开源节流、挖潜降耗、多创效益”、“稳价提量、节约挖潜、多创效益”为主题的月度劳动竞赛。按照生产经营实际设定竞赛指标，并将其层层分解落实到基层，竞赛指标和每个部门每个岗位的利益挂钩，确保真正调动每一位员工的积极性和能动性，促进公司月度任务目标的完成。
三、扩大参与范围，聚焦指标提升。为了充分发挥竞赛机制的激励促进作用，真正地调动起每一位员工的积极性，二季度劳动竞赛开展范围扩大到全公司，参与单位涵盖公司所有车间部室（7部室，5车间），有429名职工参与其中，并承担各类竞赛指标929项，职工参与率100％，实现了真正意义上的全员劳动竞赛。得益于二季度劳动竞赛活动的扎实有效开展，公司各项竞赛指标完成情况普遍较好，部分指标打破公司历史最高记录，其中设立生产系统竞赛指标89个，完成83个，有79个指标达到2档竞赛指标水平（竞赛最高指标水平），水泥综合电耗（24.5kwh/t）、出磨水泥SO3合格率(98.69％)、出磨细度合格率（98.61％）、矿渣晾晒量（9300吨）等4项竞赛指标创造公司历史最好记录，其中，水泥综合电耗连续3个月刷新公司历史最好记录；设立管理部室劳动竞赛指标840个，均全部完成。
二季度劳动竞赛的成功开展，为促进上半年公司生产经营工作发挥了重要作用。下半年潍坊公司将再接再厉，在总结好二季度劳动竞赛的基础上，根据集团新的工作要求，不断充实完善三季度劳动竞赛方案，从而充分利用好劳动竞赛平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，为冲刺下半年任务目标打好基础。