晋城山水合聚公司打造“职工赋能大讲堂”_子（分）公司新闻_新闻中心

5月5日，一堂精心筹备的《SWOT管理思维及工具》讲座在晋城山水合聚公司四楼会议室如期开讲。晋城山水合聚公司市场营销部李夏主讲，来自公司各部室、车间的40余名管理人员和骨干职工聆听讲座。

李夏深入浅出地讲解了“SWOT管理思维及工具”的起源、意义、精髓，以“SWOT分析模型”为主题，详尽剖析了SWOT分析步骤、策略及组合运用，结合具体实际案例与现场学员积极展开交流互动，课堂气氛热烈浓郁。这也是晋城山水合聚公司“职工赋能大讲堂”开班以来的第九次授课。
深入开展“管理赋能、技术赋能”是晋城山水合聚公司2022年度基础管理工作的一项重要举措。公司总经理赵守玉结合山西运营区和公司的“去机关化”活动方案内容，以所有管理人员及骨干职工为基础建立了梯队人才培养库，充分挖掘内部资源，建立“定制式”培养机制，为此筹建了“赋能大讲堂”，详细制定了“大讲堂”的授课计划、时间、内容、组织形式、职责分工等，安排各部门人员精心编写课件并进行授课。“赋能大讲堂”通过“每周一讲”的形式，让中层管理人员讲管理小课、专业技术人员讲专业小课、班组长讲问题改善小课，从上到下，实现定制化、多样化、创新化赋能。
“赋能大讲堂”自3月初开班以来，依次组织开展了《精益安全管理工具》《5W2H分析法》《持续改善精益管理》《6S标准化管理》《5WHY分析法》《财务成本表》《墨菲定律》《破窗效应》等授课，让公司骨干人员逐步向“多面手”角色发展。这不仅有效提升了各层级管理人员和骨干职工的综合素养、业务技能、管理视野，也逐渐发挥出了传导效应，成为公司夯实基础管理、培养学习型职工、助推企业发展的探索路径之一。
下一步，晋城山水合聚公司“赋能大讲堂”将更加紧密结合公司实际情况和需要，从生产管理、专业技术、规章制度、企业文化到思想政治、礼仪道德，全方位开展讲座授课，讲知识、学标准、谈体会、传经验，查不足、抓改进，在自身得到锻炼的同时，使员工获得，促企业发展。