为总结推广各公司贯彻落实“增节降”工作的典型经验做法,力争下半年取得更好成绩,8月19日,山西运营区召开上半年生产经验技术交流会。会议由山西运营区副总经理张钦奎主持。
张钦奎要求,各公司要持续增强忧患意识、节约意识,不断寻找替代材料,有效降低电耗、煤耗、料耗等指标,提高余热发电量,实现主要指标和企业竞争力的双提升;要大力组织自主检、维修,全面深入开展节能降耗,不断提高生产技术,降低生产成本,实现企业效益和职工收益的双提升。
会议通报了各公司上半年指标完成情况、下半年各项指标目标和要采取的措施。各公司分享了“增节降”好的做法、取得的效果及目前存在的问题。
此次交流会针对性强,为各公司解决生产技术难题提供了方向、方法。参会人员纷纷表示,通过交流学习学到了先进经验和工作方法,在下步的工作中要进一步取长补短,创新工作方法,推动“增节降”工作落实,围绕优化生产技术,做深做细降本增效,为公司高质量发展赋能。
山西运营区生产管理室主管以上人员,各窑企业生产负责人、部分后备人才现场参会;各子公司设备负责人、生产负责人及主管以上生产相关人员以视频会议形式参会。