7月13日,山西运营区召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。山西运营区总经理王超主持会议并讲话。
王超逐一对山西运营区各公司上半年生产经营情况进行分析点评,对各公司工作取得的成绩给予充分肯定,同时剖析存在的问题与不足,明确下半年经营策略。针对下半年重点工作,他提出四点要求:一是理性分析形势,客观分析问题,科学制定措施,确保实现全年目标;二是推动生态建设,夯实错峰成果,平衡供需矛盾,稳定区域市场秩序;三是创新经营理念,开拓工作思路,勇于担当作为,努力提升综合能力;四是夯实企业管理,补齐工作短板,堵塞管理漏洞,保证企业健康发展。他要求运营区全体干部职工要认清形势、坚定信心,深入开展“增节降”工作,全力冲刺全年利润目标。
会上,山西运营区各分管领导就各自分管工作开展情况进行系统总结并对下半年重点工作进行安排部署。各子公司总经理依次总结了企业上半年工作及经营过程中面临的难点,汇报了下半年利润目标及保障措施。与会人员共同对各公司生产经营情况进行了系统分析,并研讨制定了下半年工作方向和应对难点的措施。
山西运营区班子成员、部室负责人,各子公司总经理,商砼站站长现场参会;各子公司相关人员以视频会议形式参会。