平阴公司召开2024年上半年生产经营分析会_子（分）公司新闻_新闻中心

为进一步明确思路措施，压实目标责任，全力冲刺年度任务目标，7月27日，平阴公司召开2024年上半年生产经营分析会。平阴公司经营班子、各生产部门相关人员及调度监控室专业主管等20余人参加会议。

会议逐月通报、分析了公司1—6月份主机设备台时、熟料综合电耗、熟料煤耗、吨熟料发电量和环保成本等主要经济技术指标完成情况以及与去年同期对比情况，深入挖掘了各指标进一步优化提升的潜力，辩证提出了提升指标的可行性措施。同时，会议通报了集团内部同类型企业的先进指标，通过指标对比找差距、查不足，进一步明确努力方向和思路。

会议强调，各部门要深入领会并贯彻落实好鲁西运营区年中工作会议精神和要求，牢固树立“过紧日子”观念，坚持一切从俭降成本、多措并举增效益。一是要强化内部管理，从细微之处着手，多措并举降本增效；二是要严格落实“精准投资”，综合衡量技术改造的投入产出比，杜绝盲目技改；三是要加大生产技术小组攻关力度，开阔眼界和思路，积极动脑子想办法进一步优化提升技术指标，加强与集团内先进企业的交流和学习；四是要进一步加强检修的计划性，坚持设备、材料周期性检修，杜绝过度检修，进一步降低维修费用；五是要严格控制配料成本，加强各称体的维护与管理，切实保障配料计量的准确性；六是要充分发挥机修车间自主维修和机加工优势，提高自主维修水平，积极承担技术改造和设备检修等任务，进一步节约外协维修费用。

会议要求，各部门要贯彻落实好本次生产经营分析会各项部署，结合各自实际情况，进一步明确目标指标和措施，真抓实干、攻坚克难，奋力冲刺公司2024年度任务目标。