
5月23日,建材公司召开月度经营分析会暨二季度经营督导启动会。建材公司总经理徐庆明出席会议并讲话。
徐庆明在会上充分肯定了全体干部职工为建材公司整体经营业绩改善付出的努力和取得的成绩,并就下步工作提出三点要求:一是强化效益观念,把增收、提效、节支、降本贯穿生产经营全过程,确保经营有质量、有效益、可持续;二是强化数据意识,用数据说话、靠数据决策,精准分析各项经营指标,找准问题症结、补齐经营短板,真正让数据成为指导经营提升的有力工具;三是强化精益管理,锚定“基础管理年”各项目标,以二季度经营督导为抓手,从销售、生产、财务、采购、法务风控、综合管理等全链条细化管控,确保做到“事无巨细、尽善尽美”,推动管理向精细化、标准化、规范化迈进,为建材公司高质量发展筑牢根基。
会上,建材公司销售负责人刘震结合当前市场形势与销售运行现状安排部署了后续销售重点工作;财务负责人张法东通报了公司整体经营情况;颜承强作了生产成本对标分析,并就二季度经营督导工作做了具体安排。
会议以现场+视频形式召开。建材公司经营班子、各部门负责人、济南区域企业负责人及销售负责人现场参会;各商混站负责人、销售负责人、总工及相关人员视频参会。

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