山水集团召开“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛誓师大会

       8月19日，山水集团“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛誓师大会在总部六楼会议室举行。会议号召集团全体干部职工积极参与到劳动竞赛中，集团上下形成合力，不断挖掘潜能、攻坚克难、多创效益，全面完成竞赛活动各项目标任务，进而实现全年“扭亏为盈”的总目标。集团领导班子成员，总部部室全体员工参加会议。同时，各分（子）公司设立分会场，班（组）长以上人员同步收听电话会议。                                                会议共分为三个部分，首先，集团副总经理于玉川介绍集团“冲刺100天，降本提价增效益”活动方案及有关说明，并针对各公司如何降低成本提出了基本要求和具体措施；其次，集团总经理杨勇正全面部署下阶段重点工作，并提出具体要求；最后，集团副董事长宓敬田作重要讲话，就如何落实好劳动竞赛方案提出要求，同时就当前水泥行业发展形势和走势进行分析。 

       于玉川指出，集团开展“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛活动，是调动全集团干部员工主观能动性的有效措施，是实现全年“扭亏为盈”整体目标的客观要求。他强调，各公司经营班子要转变管理方式，由单项对标管理向综合成本管理转变，树立成本意识、加强成本分析、完善成本管理。另外，他还着重指出完善自备矿山手续和开采运输管理对降低石灰石成本的重要作用，寻找可替代原材料、合理调整辅材配比对降低生料成本的重要意义，和综合利用余热发电、峰谷电价、电容功率等办法强调用电成本对降低熟料、水泥综合制造成本的重要性。另外，他还列举朝阳公司通过实施“五稳保一稳”严控氮氧化物排放指标低于国家标准、工源公司通过调整氨水喷嘴位置提高脱硝效率降低氨水使用量等成功经验，进一步强调各公司降本增效潜力无处不在，在竞赛过程中只要抓住重点、执行到位一定能够实现降低成本5元的目标。                                    

       于玉川要求，凡在考核期内集团内销熟料价格调整，要通过换算还原相应粉磨企业的制造成本，避免在竞赛中的出现考核不平等情况；集团财务管理部在劳动竞赛过程中要对各公司成本、销售价格严格审核，对数据不实的公司除取消奖励资格外，扣除班子成员年薪；决不允许出现“开票后再退票”的情况，若出现此种事件，一经查实，取消本次奖励资格，并追究公司主要领导及责任人的违纪责任；集团各部室要围绕“冲刺100天，降本提价增效益”的主题，做好全方位的指导、服务及宣传工作；各运营区要具体制定降本增效实施方案，并组织分解、细化、落实。

       杨勇正要求，竞赛指标的细化与落实方面，各分（子）公司要将劳动竞赛目标分解到部门，考核到人，拿措施、抓落实。集团总部、运营区部室要紧紧围绕冲刺一百天活动主题，帮助各个公司把任务目标落到实处。应收款工作方面，各公司应高度重视，公司总经理、销售负责人要多想办法、订措施，争取到年底取得突破。资源综合利用退税工作方面，各分（子）公司要成立以总经理为组长，以财务负责人、质控主任为成员的领导小组，作为专项工作来做，拿出具体的方案，制定完成的时间节点和具体退税额度。安全生产方面，各分（子）公司要完善安全管理体系，完善安全监管队伍建设，确保各企业都要有安全专管（或专职安全员），车间主任、调度员、班组长都是兼职安全员，同时积极开展安全隐患排查和安全培训活动，将安全管理工作落到实处。 

       宓敬田指出，各公司要贯彻落实好此次会议精神，统一思想、提高认识、万众一心，打赢“扭亏为盈”攻坚战。全集团实现年度“扭亏为盈”总目标，是一项政治任务也是经济任务，同时对提升山水集团在全国形象具有重要意义。通过本次劳动竞赛誓师大会，要充分激活全集团两万余名员工的积极性，全员齐参与，最终实现终极目标“扭亏为盈”。另外，劳动竞赛制定了丰厚的奖励政策，通过全员的努力付出实现目标，集团将会以丰厚的回报让职工得到实惠，让企业和职工真正成为利益共同体，让职工真正分享企业发展带来的成果。          关于如何落实好劳动竞赛方案，宓敬田要求，一是发扬山水人“勇于担当，敢打必胜”的新山水精神。必须要一级做给一级看、一级带着一级干，咬定目标不放松，不畏艰难险阻，真正把工作做细、做实，把不可能变成可能。二是全员参与，必须让每一位员工参与到竞赛活动中，充分发挥每一位员工的工作积极性和主观能动性。职工是落实各项工作的主体，把职工的思想统一、积极性调动起来，工作才能够落到实处。三是竞赛方案必须严格执行，各公司全体上下必须积极行动，六大运营区班子成员要多帮助分（子）公司多出主意、想办法、拿措施，齐心协力攻坚克难。       

       针对水泥行业发展形势和走势，宓敬田指出，全国水泥行业产能过剩达到40%，去产能的序幕已经拉开。集团的产能总量、矿山资源、成本控制、区域集中度等优势，在行业处于领先位置。随着国家供给侧改革政策的推进，整个水泥行业大的重组发展，集团将面临着发展的重大机遇，促进企业不断创新发展。