集团考核组一行到达山西运营区的当天下午,高振武书记立即召开了运营区班子成员会议,明确此次考核督导的目的和方法。会上,班子成员逐个进行了述职报告。会后,进行了个人谈话。人力资源部、党群工作部、营销中心考核督导组成员分别对运营区业务对口负责人进行了考核说明、业务培训和沟通交流。运营区领导班子乘借集团考核组来山西有利时机,借助考核督导成员共同组成了山西运营区考核督导小组,对下属公司相关工作进行了考核、督导、指导和检查。
集团考核组在对山西运营区各分(子)公司半个月的考核与督导中,完成了山西运营区总部和10个公司的考核督导工作,路途行程3000多公里。其中,班子成员逐个谈话44人,随机抽取职工个人访谈80人,参加考核会议和参与民主测评的职工319人。人力资源部、党群工作部以及运营区分管副总以“面对面、手把手”的方式对各公司相关业务负责人和具体工作人员进行了详细、耐心、具体、全面的指导、授课和讲解,取得了良好的效果。通过此次考核与督导,集团考核组对山西运营区各公司的班子成员管理水平、综合素质、企业经营现状、职工状况,市场前景,以及公司近期工作重点与发展方向,有了全面详细的摸底和掌握。每到一个公司,考核组领导都代表山水集团董事会和经营班子对公司全体干部职工表示亲切的问候和探望,对于奋战在一线,充分发扬“勇于担当,敢打必胜”的新山水精神的基层员工,致以诚挚的感谢!新山水善待职工的郑重承诺和切实践行,极大地鼓舞和激励了全体干部职工的激情和干劲。
由集团人力资源部、党群工作部、治安保卫部组成的另外两个考核组,分别在鲁南运营区和鲁东运营区各公司紧张进行。
集团考核组在晋城公司生产现场检查指导工作
集团考核组领导检查并指导晋城公司党建工作
集团考核组领导检查并指导晋城公司人力资源工作
集团考核组在合聚公司召开领导班子述职会
集团考核组在太原公司生产现场检查指导工作
集团考核组在朔州公司生产现场检查指导工作
朔州公司员工进行领导班子民主测评投票