山水集团召开“大干二季度 指标创佳绩”表彰大会

       7月19日，山水集团“大干二季度，指标创佳绩”表彰大会在总部六楼会议室召开。会议系统总结了集团上半年生产经营工作情况，安排部署了下半年各项生产经营工作的目标、任务和具体措施，并表彰了“大干二季度，指标创佳绩”劳动竞赛综合考核和单项考核优胜单位。会议号召全体干部职工向获奖单位学习，充分发扬勇于担当、敢打必胜的新山水精神,为全面完成“扭亏为盈”的目标，贡献力量。

      会议由集团总经理杨勇正主持。中国山水水泥董事会廖耀强、李和平、张家华，山东山水水泥集团副董长宓敬田、党委书记李茂桓、董事会成员和高级管理层、集团各部（室）负责人及运营区、分（子）公司班子成员共计400余人参加会议。同时，各分（子）公司设立分会场，班（组）长以上人员同步收听电话会议。

       会上，集团副董事长宓敬田代表董事会做工作报告，总结通报上半年工作及二季度生产经营情况，并安排部署下半年重点工作。

       宓敬田表示，上半年取得骄人业绩，有很多经验可以总结，但最主要的一条是：人是第一要素，有值得信任的领导团队和能打硬仗的职工队伍是制胜的关键，而新山水精神是集团攻坚克难，勇往直前的不竭动力。新山水精神，即“勇于担当，敢打必胜”。 新山水精神的内涵主要表现为，第一、“勇于担当”体现的是一种强烈的责任意识；第二、“勇于担当”彰显着崇高的使命感；第三、“敢打必胜”是一种不畏困难，逢山开路，遇水架桥，永不退缩的精神；第四、“敢打必胜”反映了管理团队和职工队伍能打仗、会打仗、懂经营、会管理、干成事，不达目的誓不罢休的风范。

       针对下半年的工作，宓敬田指出，下半年工作头绪多，任务重，但归纳起来就是四句话：外抓协同提价格，内抓管理降成本，推翻“三座大山”，实现“扭亏为盈”。他重点从十个方面进行了部署与安排：一是坚持不懈、持之以恒的做好区域协同、限产提价工作；二是拓宽供货渠道，稳定物资采购价格；三是继续做好现场督导工作；四是加大应收款及税收返还、政策性奖励工作；五是进一步挖潜降耗，降低成本；六是转变内部管理方式，推行全面成本管理；七是做好下半年的利润预算调整工作；八是配合上市公司，拓宽融资渠道，解除债务危机；九是高度重视切实抓好环保和安全；十是抓好党组织和干部队伍建设。

       李茂桓宣读《关于表彰“大干二季度，指标创佳绩”劳动竞赛活动优胜单位的决定》。依据决定，集团对运营区综合考核优胜单位前两名、子公司综合考核奖优胜单位前十名两项综合考核奖，利润指标完成率优胜单位、水泥综合价格环比提升优胜单位等十项单项考核奖前五名进行表彰，颁发奖牌和奖金。会议要求获奖单位，珍惜荣誉，再创佳绩，号召集团全体干部职工发扬勇于担当、敢打必胜的新山水精神,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，相互交流，相互学习，为全面完成“扭亏为盈”的目标，不断奋斗。

       会中，鲁南运营区总经理李松、临朐公司总经理刘树清分别作为二季度运营区综合考核第一名、子公司综合考核奖第一名，围绕上半年及二季度生产经营工作开展情况及下半年工作安排作典型发言。销售中心冯存伟、采供监控部吴然涛、生产监控部高勇、财务管理部刘德权就上半年分管工作进行了总结汇报，并提出了下半年工作目标和措施。                                            

       上市公司董事会主席廖耀强、非执行董事张家华分别讲话，对山东山水水泥集团上半年取得的骄人成绩给予高度评价，并对下半年工作提出希望和要求。